http://www.khoahocphattrien.com.vn/news/tuoitrevakhoahoc/?art_id=3179
Bảo Hoàng và quỹ đầu tư 100 triệu USD
26/02/2007 15:53 GMT+7
Là người Mỹ gốc Việt, mặc dù chưa nói sõi tiếng mẹ đẻ nhưng anh muốn mọi người gọi mình là người Việt Nam. Bỏ qua nhiều cơ hội thăng tiến ở những quốc gia phát triển, Bảo Hoàng đã chọn Việt Nam để khẳng định vị trí lãnh đạo của mình.
Người con đất Việt
Tốt nghiệp xuất sắc ngành văn học cổ điển từ ĐH Harvard, bác sĩ y khoa, MBA quản trị tài chính tại ĐH Northwestern, trường quản lý Kellog,… chàng trai trẻ gốc Việt đang quản lý 100 triệu USD của Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Ventures Việt Nam tại Việt Nam.
Nguyễn Bảo Hoàng là con trai út trong gia đình có 4 anh chị em. Anh theo gia đình “xuất ngoại” sang Mỹ khi mới 22 tháng tuổi tại ngoại ô thủ đô Washington, bang Virginia của nước Mỹ. Năm 1995, Hoàng tốt nghiệp trường Đại học Harvard rồi theo học trường Đại học Y khoa Norwestern. Trong thời gian theo học tại Nowestern, anh đồng thời theo học bằng Thạc sỹ Quản trị kinh doanh tại trường Kellogg School of Management và tốt nghiệp đồng thời với khóa học Bác sỹ.
Hoàng nói tiếng Việt chưa được rành, nhưng anh muốn được gọi là người Việt Nam như xuất xứ. Năm tháng theo gia đình định cư trên đất Mỹ, ký ức về quê hương của anh là những điệu hò xứ Nghệ mà mẹ hát anh nghe, bố cũng kể về những vùng đất mà ông từng đi qua. Vị mặn nồng quê hương như theo lời ru của mẹ thấm dần vào cảm xúc của một người con xa quê lâu ngày. Điều mà Hoàng đặc biệt ấn tượng là câu chuyện về Tết cổ truyền của quê. Hoài cố hương, mỗi khi đến ngày Tết thì bố mẹ cũng sắm lễ, tự tay mình gói bánh chưng và mua cành đào về trang trí. Ngày lễ của dân tộc càng nồng ấm hơn khi anh được gặp gỡ những cán bộ ngoại giao Đại sứ quán Việt Nam tại Mỹ và cộng đồng người Việt tại Washington để cùng nhau đón tết.
Năm 1995, lần đầu tiên anh trở lại quê nhà sau thời gian dài xa cách. Nơi đầu tiên anh đặt chân xuống là Hà Nội, cảm nhận của anh lúc đó về một Việt Nam hoàn toàn khác hẳn với những thông tin mà anh truy cập trên Internet hàng ngày. Anh được ăn những món ăn cổ truyền Việt Nam rất ngon, đi thăm nhiều di tích và các thắng cảnh nổi tiếng của Hà Nội. Sức hút của quê hương, anh đã dành thời gian đi nhiều nơi trong nước. Một vùng quê là như đánh dấu một cảm xúc khác lạ trong dòng máu của con cháu Lạc Hồng. Yêu quê hương, anh quyết chí “học” tiếng mẹ đẻ. Sau gần 5 năm sống ở Việt Nam, anh cho biết mình giống như mọi người xung quanh rồi, vì điều mà anh tự hào nhất là đã nói được tiếng Việt.
Tìm chỗ đứng tại Việt Nam
Trước khi đầu tư vào Việt Nam, Tập đoàn IDG cũng đã cân nhắc rất nhiều, họ cũng không biết hết được những khó khăn thách thức mang tính đặc thù, rất riêng biệt. Chỉ đến khi Patrick J. McGovern - Chủ tịch tập đoàn IDG gặp Bảo Hoàng, bài toán này mới tìm ra lời giải.
Với tầm chiến lược của một kinh tế gia nhiều kinh nghiệm trên thương trường quốc tế, Patrick đã nhìn thấy Việt Nam có thể hoàn toàn vượt lên các đối thủ bằng việc “đón lõng” những công nghệ mới nhất. Theo dự báo của IDG Ventures Việt Nam, 20 năm tới Việt Nam sẽ đứng trong nhóm 5 thị trường quan trọng nhất về công nghệ của thế giới cùng với Mỹ, Anh, Đức, Trung Quốc và Ấn Độ, và Bảo Hoàng sẽ là “nhân tố” kết nối lợi thế đó. Bằng những lập luận của mình, Nguyễn Bảo Hoàng đã thuyết phục được hơn 300 nhà lãnh đạo của Tập đoàn IDG khi họ đồng ý đầu tư vào Việt Nam.
Đầu tư mạo hiểm là khái niệm khá mới đối với Việt Nam. Bảo Hoàng cắt nghĩa về IDG Ventures Việt Nam của mình: “Đầu tư mạo hiểm là số vốn bỏ ra để đầu tư vào các công ty hoặc các nghiên cứu mang tính đổi mới và sáng tạo, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ cao, nơi tiềm ẩn cả hai khả năng mất vốn hoặc thu được lợi nhuận cao đều có thể xảy ra. Vốn đầu tư mạo hiểm thường được sử dụng cho các nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng hoạt động, tiếp thị, phát triển nguồn nhân lực, và các chi phí kinh doanh mang tính chiến lược khác để giúp phát triển các doanh nghiệp tư doanh. Nó còn được gọi là “vốn đầu tư mạo hiểm” hay “vốn đầu tư triển vọng. Vốn đầu tư mạo hiểm là số tiền do các nhà quản lý chuyên nghiệp đầu tư vào các công ty có đội ngũ lãnh đạo trẻ và đang tăng trưởng nhanh chóng, có tiềm năng phát triển đóng góp tích cực vào sự phát triển của nền kinh tế. Vốn đầu tư mạo hiểm rất quan trọng đối với các công ty đang ở trong giai đoạn khởi sự doanh nghiệp”.
Trước khi làm TGĐ IDG Ventures Việt Nam, anh cùng bạn bè lập ra website medschool.com chuyên cung cấp các ấn bản đào tạo và thông tin y khoa. Trang Web này đã thu hút được hơn 25 triệu đô la từ các quỹ đầu tư mạo hiểm. Thành công với bước khởi nghiệp, anh được mời về làm Giám đốc phát triển kinh doanh khu vực Châu Á- Thái Bình Dương cho công ty viễn thông VITC sau thời gian làm việc tại Goldman Sachs.
Theo Bảo Hoàng, mục tiêu của IDG Ventures Việt Nam là hỗ trợ thị trường công nghệ và công nghệ thông tin ở Việt Nam phát triển. Theo đó, công việc thường xuyên và cơ bản là tìm ra những công ty có tiềm năng và cung cấp vốn và các nguồn lực khác giúp họ phát triển doanh nghiệp. “Chúng tôi đặt kỳ vọng khả năng của các công ty và các doanh nghiệp khi tiến hành đánh giá họ và chúng tôi còn trông chờ hơn ở kết quả mà họ gặt hái được sau khi mà chúng tôi đã đầu tư vào các công ty này” - Bảo Hoàng cho biết thêm.
Ngoài hoạt động đầu tư, IDG Ventures Việt Nam cũng đặt mục tiêu thúc đẩy thị trường công nghệ và công nghệ thông tin ở Việt Nam thông qua việc đào tạo trong lĩnh vực công nghệ thông tin và hỗ trợ phát triển tinh thần doanh nghiệp. Với Việt Nam, đầu tư mạo hiểm là một vấn đề khá mới, do đó phải luôn cố gắng làm mọi người hiểu được về ý nghĩa thực sự của đầu tư mạo hiểm cũng như cách thức vận hành của nó. Ngoài ra, IDG Ventures Việt Nam còn đóng vai trò là cầu nối cho thị trường công nghệ thông tin ở Việt Nam vươn ra thị trường thế giới. “Khi hiểu rõ thị trường Việt Nam, từ đó chúng tôi sẵn sàng giới thiệu những công ty về công nghệ thông tin tốt nhất ở Việt Nam tới các đối tác nước ngoài” - Hoàng nhấn mạnh.
IDG Ventures Việt Nam sẽ đầu tư vào những lĩnh vực nào ở Việt Nam?
Chúng tôi sẽ ưu tiên cho những ý tưởng, doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến công nghệ cao như trò chơi trực tuyến, dịch vụ việc làm qua mạng, dịch vụ cung ứng máy móc, dịch vụ điện thoại di động, dịch vụ du lịch trực tuyến, dịch vụ tài chính trực tuyến, thương mại điện tử, mạng công cộng, dịch vụ địa ốc trực tuyến, quảng cáo trực tuyến, thanh toán trực tuyến, tư vấn qua mạng, giáo dục trực tuyến. Những gì mà hầu hết các công ty tìm thấy ở IDG Ventures không chỉ là vốn mà họ còn nhanh chóng nhận ra rằng chúng tôi còn có thể hỗ trợ họ trong công tác quản lý điều hành và các chiến lược kinh doanh.
Công nghệ thông tin là lĩnh vực mà IDG Ventures Việt Nam ưu tiên đầu tư vào Việt Nam. Anh có nhận định gì về tiềm năng của lĩnh vực này tại Việt Nam?
- Việt Nam được đánh giá là một thị trường có tốc độ tăng trưởng viễn thông năng động nhất trong khu vực. Dịch vụ truyền thông trực tuyến đang hứa hẹn là một thị trường đầy tiềm năng để đầu tư. Với những số lượng người sử dụng Internet ngày càng tăng cao và những tiện ích mà công nghệ Internet và di động mang lại, sử dụng báo điện tử và theo dõi tin tức qua hệ thống truyền hình trực tuyến đang dần thâm nhập vào cộng đồng và trở thành thói quen của một bộ phận rất lớn những người thường xuyên sử dụng Internet. Từ năm 2004 – 2008, mức gia tăng cho chi tiêu công nghệ thông tin của Việt Nam nằm trong top 10 nước tăng trưởng hàng đầu thế giới, xếp vị trí thứ 4 sau Ấn Độ, Thái Lan, Trung Quốc. Theo dự báo của IDG, với tỷ lệ tăng trưởng 16% như hiện nay, lần đầu tiên công nghệ thông tin của Việt Nam sẽ vượt Trung Quốc, trên cả các nước như Nhật, Anh, Mỹ, Ý và Úc… 20 năm tới Việt Nam sẽ đứng trong nhóm 5 thị trường quan trọng nhất về công nghệ của thế giới cùng với Mỹ, Anh, Đức, Trung Quốc và Ấn Độ.
Có ý kiến cho rằng khi doanh nghiệp được đầu tư thì IDG Ventures Việt Nam sẽ chi phối hoạt động của họ?
- Nhận định như vậy là không đúng, thực tế IDG Ventures Việt Nam là nhà đầu tư chứ không phải “kẻ thống lĩnh” DN. Trong khi pháp luật của Việt Nam quy định rõ tỷ lệ đầu tư tối đa của nhà đầu tư nước ngoài vào DN Việt Nam là 30%, và thông thường IDG không nắm cổ phần chi phối.
Việt Hưng
Thứ Ba, 9 tháng 12, 2008
Ba người trẻ đầu tư mạo hiểm
http://www.tuoitre.com.vn/Tianyon/Index.aspx?ArticleID=65959&ChannelID=7
http://vietbao.vn/Vi-tinh-Vien-thong/Dau-tu-tren-Con-nguoi-va-Y-tuong/20583413/217/
http://vietbao.vn/Vi-tinh-Vien-thong/IDG-Ventures-Viet-Nam-dau-tu-2-trieu-USD-cho-VC/20749746/217/
http://vietbao.vn/The-gioi-tre/Ba-nguoi-tre-dau-tu-mao-hiem/40065959/275/
Ba người trẻ đầu tư mạo hiểm
Nguyễn Bảo Hoàng là tổng giám đốc của một quĩ đầu tư mạo hiểm lớn nhất nhì VN, có tổng vốn đầu tư lên đến 10 triệu USD: Quĩ IDG Ventures VN (ra đời từ tháng 7-2004).
Thách thức lớn nhất đối với Hoàng là phải săn những ý tưởng kinh doanh độc đáo và những dự án chất lượng để thực hiện kế hoạch giải ngân nguồn vốn 20 triệu USD trong năm 2005.
Đại học Northwestern (Mỹ) là nơi vị tổng giám đốc 33 tuổi này vừa lấy bằng bác sĩ vừa lấy bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh. Anh cũng là cựu sinh viên Đại học Harvard và đã tốt nghiệp cử nhân văn học cổ điển hạng xuất sắc. Nay với vai trò là người ra các quyết định đầu tư trị giá hàng triệu USD trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, thương mại xem ra công việc của Hoàng không đơn giản chút nào. “Cái khó là khoảng cách giữa các DN VN và các quĩ đầu tư vẫn còn khá xa” - Hoàng tâm sự.
Quả thật, với DN VN, đầu tư mạo hiểm vẫn là một khái niệm rất mới. Trong nửa đầu thập niên 190, tám quĩ đầu tư mạo hiểm đã xuất hiện tại VN. Tất cả đều do người nước ngoài quản lý, tập hợp nguồn vốn đầu tư ngoài VN và được niêm yết trên các thị trường chứng khoán nước ngoài. Thế nhưng, họ đến nhanh và đi cũng rất nhanh, vì vậy số bạn trẻ VN được cọ xát trong ngành đầu tư mạo hiểm gần như chỉ đếm được trên đầu ngón tay.
Ba nguoi tre dau tu mao hiem
Phạm Uyên Nguyên (trái) trong vai trò là thành viên hội đồng quản trị Công ty cổ phần Kem Kido"s, một ví dụ về việc chuyển lỗ thành lời
Phạm Uyên Nguyên (tốt nghiệp MBA tại Singapore và Mỹ) chỉ chính thức gia nhập lĩnh vực đầu tư mạo hiểm khi Quĩ Vietnam Opportunities Fund (VOF) được thành lập vào tháng 11-2003. Với chức vụ giám đốc điều hành Công ty VinaCapital, đơn vị đang quản lý Quĩ VOF, công việc của Nguyên chủ yếu diễn ra trên bàn đàm phán.
Đàm phán mua cổ phần ở những DN ăn nên làm ra, mua cổ phần ở những DN kém hiệu quả nhằm tái cấu trúc, thậm chí mua lại toàn bộ DN thua lỗ để làm lại từ đầu. Nguyên giải thích: “Không đơn thuần rót vốn mua cổ phiếu hoặc cấp một khoản vay ngân hàng, chúng tôi phải trợ giúp DN nhận đầu tư trong việc xác định và đánh giá cơ hội kinh doanh mới, nâng cao khả năng bán hàng và marketing, cải thiện công tác quản lý tài chính, thâm nhập thị trường nước ngoài...”. Chính vì vậy, theo Nguyên, mấu chốt sự thành công của các quĩ đầu tư chính là tạo dựng được lòng tin trong các DN để họ “mở lòng” đón nhận sự hỗ trợ của quĩ đầu tư như một đối tác chiến lược từ bên ngoài.
Ba nguoi tre dau tu mao hiem
Đỗ Sông Hồng
Từ tháng 6-2004, quĩ đầu tư không còn là lĩnh vực hoạt động “độc tôn” của DN nước ngoài bởi sự xuất hiện của Quĩ đầu tư chứng khoán VN (VF1) - huy động vốn phần lớn từ trong nước. Cái tên Đỗ Sông Hồng cũng chính thức xuất hiện trong giới tài chính chứng khoán từ đó. Đảm nhiệm chức vụ phó tổng giám đốc phụ trách bộ phận đầu tư của Công ty Quản lý quĩ đầu tư (VFM), đơn vị đang quản lý Quĩ VF1.
Một ngày làm việc của cô gái sinh năm 1975 này chính thức bắt đầu vào 9 giờ sáng khi thị trường chứng khoán bắt đầu mở cửa. “Có thể nói làm việc ở đây sức ép khá nặng nề, bởi vì tôi đang ra các quyết định đầu tư bằng tiền của người khác. Gặt hái được rất nhiều thành công nhưng cũng có lúc thất bại. Đó là khi từ những thông tin thu thập được, chúng tôi đã không tìm ra được “lỗi” của DN, sau đó rót vốn vào. DN làm ăn ngày càng xuống dốc, giá cổ phiếu tụt dần, buồn lắm chứ!” - Hồng bộc bạch.
Có hai cách sửa sai khi gặp “trục trặc kỹ thuật” trong đầu tư. Theo Hồng, có thể bán cổ phiếu “bỏ chạy” khi gặp giá tốt nhất, nhưng cách sửa sai hay hơn là cùng ngồi lại với DN, bàn cách tái cấu trúc hoạt động. “Tôi đã quyết định chọn cách thứ hai, mặc dù công việc này khó hơn, tốn thời gian và công sức hơn rất nhiều” - cô gái đã tốt nghiệp cao học tài chính tại Trường đại học Golden Gate (Mỹ) tự tin nói.
NHƯ HẰNG
"Đầu tư trên Con người và Ý tưởng"
Đúng như dự đoán, IDG Ventures Việt Nam (IDGVV) sẽ đầu tư sớm vào một công ty viễn thông . Mới đây, công ty này đã tuyên bố sẽ đầu tư vào Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải pháp Không dây (MSS). Trao đổi của e-CHIP Mobile với Tổng Giám đốc IDGVV Nguyễn Bảo Hoàng về hướng đầu tư trong tương lai đối với lĩnh vực viễn thông di động của VN.
Thưa ông, điều gì đã khiến IDGVV quyết định đầu tư vào MSS, vào lĩnh vực vốn đã và đang có tới hàng chục doanh nghiệp khai thác?
http://vietbao.vn/Vi-tinh-Vien-thong/Dau-tu-tren-Con-nguoi-va-Y-tuong/20583413/217/
http://vietbao.vn/Vi-tinh-Vien-thong/IDG-Ventures-Viet-Nam-dau-tu-2-trieu-USD-cho-VC/20749746/217/
http://vietbao.vn/The-gioi-tre/Ba-nguoi-tre-dau-tu-mao-hiem/40065959/275/
Ba người trẻ đầu tư mạo hiểm
Nguyễn Bảo Hoàng là tổng giám đốc của một quĩ đầu tư mạo hiểm lớn nhất nhì VN, có tổng vốn đầu tư lên đến 10 triệu USD: Quĩ IDG Ventures VN (ra đời từ tháng 7-2004).
Thách thức lớn nhất đối với Hoàng là phải săn những ý tưởng kinh doanh độc đáo và những dự án chất lượng để thực hiện kế hoạch giải ngân nguồn vốn 20 triệu USD trong năm 2005.
Đại học Northwestern (Mỹ) là nơi vị tổng giám đốc 33 tuổi này vừa lấy bằng bác sĩ vừa lấy bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh. Anh cũng là cựu sinh viên Đại học Harvard và đã tốt nghiệp cử nhân văn học cổ điển hạng xuất sắc. Nay với vai trò là người ra các quyết định đầu tư trị giá hàng triệu USD trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, thương mại xem ra công việc của Hoàng không đơn giản chút nào. “Cái khó là khoảng cách giữa các DN VN và các quĩ đầu tư vẫn còn khá xa” - Hoàng tâm sự.
Quả thật, với DN VN, đầu tư mạo hiểm vẫn là một khái niệm rất mới. Trong nửa đầu thập niên 190, tám quĩ đầu tư mạo hiểm đã xuất hiện tại VN. Tất cả đều do người nước ngoài quản lý, tập hợp nguồn vốn đầu tư ngoài VN và được niêm yết trên các thị trường chứng khoán nước ngoài. Thế nhưng, họ đến nhanh và đi cũng rất nhanh, vì vậy số bạn trẻ VN được cọ xát trong ngành đầu tư mạo hiểm gần như chỉ đếm được trên đầu ngón tay.
Ba nguoi tre dau tu mao hiem
Phạm Uyên Nguyên (trái) trong vai trò là thành viên hội đồng quản trị Công ty cổ phần Kem Kido"s, một ví dụ về việc chuyển lỗ thành lời
Phạm Uyên Nguyên (tốt nghiệp MBA tại Singapore và Mỹ) chỉ chính thức gia nhập lĩnh vực đầu tư mạo hiểm khi Quĩ Vietnam Opportunities Fund (VOF) được thành lập vào tháng 11-2003. Với chức vụ giám đốc điều hành Công ty VinaCapital, đơn vị đang quản lý Quĩ VOF, công việc của Nguyên chủ yếu diễn ra trên bàn đàm phán.
Đàm phán mua cổ phần ở những DN ăn nên làm ra, mua cổ phần ở những DN kém hiệu quả nhằm tái cấu trúc, thậm chí mua lại toàn bộ DN thua lỗ để làm lại từ đầu. Nguyên giải thích: “Không đơn thuần rót vốn mua cổ phiếu hoặc cấp một khoản vay ngân hàng, chúng tôi phải trợ giúp DN nhận đầu tư trong việc xác định và đánh giá cơ hội kinh doanh mới, nâng cao khả năng bán hàng và marketing, cải thiện công tác quản lý tài chính, thâm nhập thị trường nước ngoài...”. Chính vì vậy, theo Nguyên, mấu chốt sự thành công của các quĩ đầu tư chính là tạo dựng được lòng tin trong các DN để họ “mở lòng” đón nhận sự hỗ trợ của quĩ đầu tư như một đối tác chiến lược từ bên ngoài.
Ba nguoi tre dau tu mao hiem
Đỗ Sông Hồng
Từ tháng 6-2004, quĩ đầu tư không còn là lĩnh vực hoạt động “độc tôn” của DN nước ngoài bởi sự xuất hiện của Quĩ đầu tư chứng khoán VN (VF1) - huy động vốn phần lớn từ trong nước. Cái tên Đỗ Sông Hồng cũng chính thức xuất hiện trong giới tài chính chứng khoán từ đó. Đảm nhiệm chức vụ phó tổng giám đốc phụ trách bộ phận đầu tư của Công ty Quản lý quĩ đầu tư (VFM), đơn vị đang quản lý Quĩ VF1.
Một ngày làm việc của cô gái sinh năm 1975 này chính thức bắt đầu vào 9 giờ sáng khi thị trường chứng khoán bắt đầu mở cửa. “Có thể nói làm việc ở đây sức ép khá nặng nề, bởi vì tôi đang ra các quyết định đầu tư bằng tiền của người khác. Gặt hái được rất nhiều thành công nhưng cũng có lúc thất bại. Đó là khi từ những thông tin thu thập được, chúng tôi đã không tìm ra được “lỗi” của DN, sau đó rót vốn vào. DN làm ăn ngày càng xuống dốc, giá cổ phiếu tụt dần, buồn lắm chứ!” - Hồng bộc bạch.
Có hai cách sửa sai khi gặp “trục trặc kỹ thuật” trong đầu tư. Theo Hồng, có thể bán cổ phiếu “bỏ chạy” khi gặp giá tốt nhất, nhưng cách sửa sai hay hơn là cùng ngồi lại với DN, bàn cách tái cấu trúc hoạt động. “Tôi đã quyết định chọn cách thứ hai, mặc dù công việc này khó hơn, tốn thời gian và công sức hơn rất nhiều” - cô gái đã tốt nghiệp cao học tài chính tại Trường đại học Golden Gate (Mỹ) tự tin nói.
NHƯ HẰNG
"Đầu tư trên Con người và Ý tưởng"
Đúng như dự đoán, IDG Ventures Việt Nam (IDGVV) sẽ đầu tư sớm vào một công ty viễn thông . Mới đây, công ty này đã tuyên bố sẽ đầu tư vào Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải pháp Không dây (MSS). Trao đổi của e-CHIP Mobile với Tổng Giám đốc IDGVV Nguyễn Bảo Hoàng về hướng đầu tư trong tương lai đối với lĩnh vực viễn thông di động của VN.
Thưa ông, điều gì đã khiến IDGVV quyết định đầu tư vào MSS, vào lĩnh vực vốn đã và đang có tới hàng chục doanh nghiệp khai thác?
IDG Ventures VN chính thức bắt đầu "mạo hiểm"
http://vietbao.vn/Vi-tinh-Vien-thong/IDG-Ventures-VN-chinh-thuc-bat-dau-mao-hiem/20399282/217/
IDG Ventures VN chính thức bắt đầu "mạo hiểm"
Thứ sáu, 25 Tháng ba 2005, 23:31 GMT+7
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Tags: IDG Ventures VN, IDG Ventures, Việt Nam, Nguyễn Bảo Hoàng, đầu tư mạo hiểm, thương mại điện tử, phát triển thị trường, tổng giám đốc, quỹ đầu tư, các hoạt động, vốn đầu tư, doanh nghiệp, phần mềm, chính thức, văn phòng, TP.HCM
IDG Ventures VN chính thức khai trương, công bố 2 công ty đầu tiên được sử dụng quỹ vốn đầu tư mạo hiểm và kế hoạch hoạt động trong lĩnh vực ICT trong thời gian tới.
Chiều 25/3, Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Ventures Việt Nam đã chính thức khai trương văn phòng tại TP.HCM. Trụ sở văn phòng đặt tại tầng 11, toà nhà Sunwah, 115 Nguyễn Huệ Q1 TPHCM.
Văn phòng tại TP.HCM sẽ là nơi để IDG Ventures VN tiến hành các hoạt động đầu tư tại khu vực phía Nam. Các doanh nghiệp mà quỹ đầu tư mạo hiểm hướng đến là những doanh nghiệp trẻ thuộc các lĩnh vực: Thương mại điện tử, phần mềm, viễn thông, CNTT... Đây là các doanh nghiệp đã có sản phẩm nhưng chưa tạo ra được nguồn thu, có ý tưởng phát triển sản phẩm, mở rộng kinh doanh nhưng thiếu vốn.
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Chủ tịch IDG, ông Patrick Mc Govern và đoàn IDG VN khi thăm và giao lưu tại tòa soạn TS cũng đã thông báo về kế hoạch đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam. (Ảnh: Nguyên Vũ)
Hai "mạo hiểm" đầu tiên
Hai công ty VN đầu tiên được IDG chọn đầu tư là Công ty Giải pháp Phần mềm Hoà Bình (Peacesoft) và Công ty phần mềm iSphere, đều là các DN trẻ của Hà Nội.
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Cắt băng khánh thành IDG Ventures VN
Ông Nguyễn Bảo Hoàng, Tổng Giám đốc IDG Ventures VN cho biết: "chúng tôi thật vui mừng khi đầu tư vào PeaceSoft và iSphere. Họ là những công ty trẻ, năng động với đội ngũ nhân viên tuyệt vời".
Trao đổi với TS, ông Nguyễn Bảo Hoàng, Tổng giám đốc IDG Ventures VN cho biết: "Quỹ đầu tư mạo hiểm VN ra đời từ tháng 3/2005 đã nhận được rất nhiều sự quan tâm của doanh nghiệp. Trung bình mỗi tuần quỹ nhận được 40-50 hồ sơ trình bày dự án xin đầu tư của các công ty. Trong tổng số gần 200 hồ sơ gửi về, ngoài 2 dự án thuộc công ty Peasoft và iSphere là đã được lựa chọn đầu tư, có 2 dự án khác cũng đã được lựa chọn và chuẩn bị vận hành. Những dự án được lựa chọn ngoài tính khả thi thuyết phục, còn được xét đến các yếu tố về người lãnh đạo công ty, đội ngũ nhân viên kinh doanh và kỹ thuật".
Tính khả thi - Cơ hội phát triển?
Nguồn vốn mà IDG Ventures đầu tư sẽ giúp các công ty tăng giá trị bằng việc tăng nhanh doanh thu, mở rộng thị trường ra toàn cầu và thiết lập quan hệ với các đối tác chiến lược quan trọng. Hiện IDG đã đầu tư vốn vào hai công ty Giải pháp Phần mềm Hoà Bình (Peacesoft) và Công ty phần mềm iSphere, Tuy nhiên số vốn cụ thể là bao nhiêu hiện vẫn chưa được bật mí.
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Tổng biên Tập TS Nguyễn Anh Tuấn (bên phải) trong lễ khai trương IDG Ventures VN.
Ông Hoàng đưa ra lý do để chọn PeaceSoft và iSphere rằng: "PeaceSoft có một cổng thông tin đa dạng với website www.chodientu.com và chúng tôi tin tưởng PeaceSoft sẽ là công ty hàng đầu về phát triển thị trường thương mại điện tử tại VN". Còn "iSphere là công ty có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển các ứng dụng DN và ứng dụng trên nền tảng website".
Đối với PeaceSoft, nguồn vốn đầu tư của IDG sẽ được sử dụng để tiếp tục phát triển các dòng sản phẩm truyền thống của công ty, mở rộng thị trường, và phát triển một dự án về Thương mại điện tử có tên gọi CHỢĐIỆNTỬ.COM.
Đầu tư vốn => cổ phần hoá => IPO
Quỹ đầu tư mạo hiểm Việt Nam có số vốn lên đến 100 triệu USD. Hình thức đầu tư là sẽ lựa chọn các doanh nghiệp tiềm năng phát triển để đầu tư phát triển hoặc mở rộng, nâng cấp các dòng sản phẩm. Số tiền đầu tư sẽ được tính theo hình thức góp vốn mua cổ phiếu. Sau 3-5 năm (thời gian dự kiến hoàn vốn), cổ phiếu sẽ được rao bán trên thị trường chứng khoán (IPO).
Ông Nguyễn Hòa Bình, Tổng giám đốc PeaceSoft cũng thông báo: ông Nguyễn Bảo Hoàng, Tổng giám đốc IDG Ventures sẽ gia nhập Ban Giám đốc công ty PeaceSoft. Ông Bình cho biết, ngoài các vấn đề về vốn, những kinh nghiệm của ông Hoàng sẽ giúp PeaceSoft giải quyết nhiều bài toán khó về nhân sự, phương pháp tiếp cận và phát triển thị trường theo phương pháp tiên tiến và chuyên nghiệp.
Tại iSphere, ông Nguyễn Bảo Hoàng cũng tham gia điều hành trong Ban Giám đốc của công ty này. Lãnh đạo cả hai công ty Việt Nam đều tỏ ra rất vui mừng được tiếp nhận thành viên mới như ông Hoàng cũng như số vốn đầu tư của IDG Ventures. Ông Jin Wook Lim, Tổng giám đốc của iSphere cho biết, tiền đầu tư của IDG sẽ được sử dụng để tiếp tục xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng thương hiệu, nghiên cứu và phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới, các dịch vụ và sản phẩm, đồng thời hỗ trợ và mở rộng thị trường của iSphere ở VN và Hàn Quốc.
Không dành cho sinh viên!
Trả lời câu hỏi "liệu sinh viên mới ra trường, có sản phẩm phần mềm và ý tưởng kinh doanh nhưng chưa có điều kiện để lập công ty thì liệu có thể lập dự án để tiếp nhận vốn đầu tư của quỹ IDG Ventures", bà Nguyễn Quế Anh, trợ lý tổng Giám đốc IDG Ventures cho biết: "Trường hợp này sinh viên sẽ không được quỹ IDG Ventures đầu tư tiền, song sẽ được tư vấn về việc thành lập công ty".
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Phó chủ tịch thường trực UBND Nguyễn Thiện Nhân phát biểu tại lễ khai trương IDG Ventures VN.
Hiện nay, ngoài việc tiến hành các hoạt động đầu tư tại khu vực phía Nam, văn phòng IDG Ventures TP.HCM đồng thời còn là một trung tâm nghiên cứu cho doanh nghiệp VN và các công ty đang phát triển. IDG Ventures TP.HCM có nhiều chuyên gia tư vấn về thông tin thị trường, kinh nghiệm tài chính để giúp các doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển.
Ông Nguyễn Bảo Hoàng cũng cho biết: "Ngoài các hoạt động đầu tư, IDG Ventures cũng sẽ hợp tác chặt chẽ với chính quyền địa phương và cộng đồng doanh nghiệp. Việc hợp tác sẽ tập trung vào phát triển thị trường khoa học công nghệ, giáo dục tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam. Dự kiến đến tháng 6/2005, văn phòng thứ hai của quỹ IDG Ventures sẽ được khai trương tại Hà Nội.
*
Huyền Chi, Thu Thảo (thực hiện)
Việt Báo (Theo_VietNamNet)
IDG Ventures VN chính thức bắt đầu "mạo hiểm"
Thứ sáu, 25 Tháng ba 2005, 23:31 GMT+7
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Tags: IDG Ventures VN, IDG Ventures, Việt Nam, Nguyễn Bảo Hoàng, đầu tư mạo hiểm, thương mại điện tử, phát triển thị trường, tổng giám đốc, quỹ đầu tư, các hoạt động, vốn đầu tư, doanh nghiệp, phần mềm, chính thức, văn phòng, TP.HCM
IDG Ventures VN chính thức khai trương, công bố 2 công ty đầu tiên được sử dụng quỹ vốn đầu tư mạo hiểm và kế hoạch hoạt động trong lĩnh vực ICT trong thời gian tới.
Chiều 25/3, Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Ventures Việt Nam đã chính thức khai trương văn phòng tại TP.HCM. Trụ sở văn phòng đặt tại tầng 11, toà nhà Sunwah, 115 Nguyễn Huệ Q1 TPHCM.
Văn phòng tại TP.HCM sẽ là nơi để IDG Ventures VN tiến hành các hoạt động đầu tư tại khu vực phía Nam. Các doanh nghiệp mà quỹ đầu tư mạo hiểm hướng đến là những doanh nghiệp trẻ thuộc các lĩnh vực: Thương mại điện tử, phần mềm, viễn thông, CNTT... Đây là các doanh nghiệp đã có sản phẩm nhưng chưa tạo ra được nguồn thu, có ý tưởng phát triển sản phẩm, mở rộng kinh doanh nhưng thiếu vốn.
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Chủ tịch IDG, ông Patrick Mc Govern và đoàn IDG VN khi thăm và giao lưu tại tòa soạn TS cũng đã thông báo về kế hoạch đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam. (Ảnh: Nguyên Vũ)
Hai "mạo hiểm" đầu tiên
Hai công ty VN đầu tiên được IDG chọn đầu tư là Công ty Giải pháp Phần mềm Hoà Bình (Peacesoft) và Công ty phần mềm iSphere, đều là các DN trẻ của Hà Nội.
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Cắt băng khánh thành IDG Ventures VN
Ông Nguyễn Bảo Hoàng, Tổng Giám đốc IDG Ventures VN cho biết: "chúng tôi thật vui mừng khi đầu tư vào PeaceSoft và iSphere. Họ là những công ty trẻ, năng động với đội ngũ nhân viên tuyệt vời".
Trao đổi với TS, ông Nguyễn Bảo Hoàng, Tổng giám đốc IDG Ventures VN cho biết: "Quỹ đầu tư mạo hiểm VN ra đời từ tháng 3/2005 đã nhận được rất nhiều sự quan tâm của doanh nghiệp. Trung bình mỗi tuần quỹ nhận được 40-50 hồ sơ trình bày dự án xin đầu tư của các công ty. Trong tổng số gần 200 hồ sơ gửi về, ngoài 2 dự án thuộc công ty Peasoft và iSphere là đã được lựa chọn đầu tư, có 2 dự án khác cũng đã được lựa chọn và chuẩn bị vận hành. Những dự án được lựa chọn ngoài tính khả thi thuyết phục, còn được xét đến các yếu tố về người lãnh đạo công ty, đội ngũ nhân viên kinh doanh và kỹ thuật".
Tính khả thi - Cơ hội phát triển?
Nguồn vốn mà IDG Ventures đầu tư sẽ giúp các công ty tăng giá trị bằng việc tăng nhanh doanh thu, mở rộng thị trường ra toàn cầu và thiết lập quan hệ với các đối tác chiến lược quan trọng. Hiện IDG đã đầu tư vốn vào hai công ty Giải pháp Phần mềm Hoà Bình (Peacesoft) và Công ty phần mềm iSphere, Tuy nhiên số vốn cụ thể là bao nhiêu hiện vẫn chưa được bật mí.
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Tổng biên Tập TS Nguyễn Anh Tuấn (bên phải) trong lễ khai trương IDG Ventures VN.
Ông Hoàng đưa ra lý do để chọn PeaceSoft và iSphere rằng: "PeaceSoft có một cổng thông tin đa dạng với website www.chodientu.com và chúng tôi tin tưởng PeaceSoft sẽ là công ty hàng đầu về phát triển thị trường thương mại điện tử tại VN". Còn "iSphere là công ty có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển các ứng dụng DN và ứng dụng trên nền tảng website".
Đối với PeaceSoft, nguồn vốn đầu tư của IDG sẽ được sử dụng để tiếp tục phát triển các dòng sản phẩm truyền thống của công ty, mở rộng thị trường, và phát triển một dự án về Thương mại điện tử có tên gọi CHỢĐIỆNTỬ.COM.
Đầu tư vốn => cổ phần hoá => IPO
Quỹ đầu tư mạo hiểm Việt Nam có số vốn lên đến 100 triệu USD. Hình thức đầu tư là sẽ lựa chọn các doanh nghiệp tiềm năng phát triển để đầu tư phát triển hoặc mở rộng, nâng cấp các dòng sản phẩm. Số tiền đầu tư sẽ được tính theo hình thức góp vốn mua cổ phiếu. Sau 3-5 năm (thời gian dự kiến hoàn vốn), cổ phiếu sẽ được rao bán trên thị trường chứng khoán (IPO).
Ông Nguyễn Hòa Bình, Tổng giám đốc PeaceSoft cũng thông báo: ông Nguyễn Bảo Hoàng, Tổng giám đốc IDG Ventures sẽ gia nhập Ban Giám đốc công ty PeaceSoft. Ông Bình cho biết, ngoài các vấn đề về vốn, những kinh nghiệm của ông Hoàng sẽ giúp PeaceSoft giải quyết nhiều bài toán khó về nhân sự, phương pháp tiếp cận và phát triển thị trường theo phương pháp tiên tiến và chuyên nghiệp.
Tại iSphere, ông Nguyễn Bảo Hoàng cũng tham gia điều hành trong Ban Giám đốc của công ty này. Lãnh đạo cả hai công ty Việt Nam đều tỏ ra rất vui mừng được tiếp nhận thành viên mới như ông Hoàng cũng như số vốn đầu tư của IDG Ventures. Ông Jin Wook Lim, Tổng giám đốc của iSphere cho biết, tiền đầu tư của IDG sẽ được sử dụng để tiếp tục xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng thương hiệu, nghiên cứu và phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới, các dịch vụ và sản phẩm, đồng thời hỗ trợ và mở rộng thị trường của iSphere ở VN và Hàn Quốc.
Không dành cho sinh viên!
Trả lời câu hỏi "liệu sinh viên mới ra trường, có sản phẩm phần mềm và ý tưởng kinh doanh nhưng chưa có điều kiện để lập công ty thì liệu có thể lập dự án để tiếp nhận vốn đầu tư của quỹ IDG Ventures", bà Nguyễn Quế Anh, trợ lý tổng Giám đốc IDG Ventures cho biết: "Trường hợp này sinh viên sẽ không được quỹ IDG Ventures đầu tư tiền, song sẽ được tư vấn về việc thành lập công ty".
IDG Ventures VN chinh thuc bat dau mao hiem
Phó chủ tịch thường trực UBND Nguyễn Thiện Nhân phát biểu tại lễ khai trương IDG Ventures VN.
Hiện nay, ngoài việc tiến hành các hoạt động đầu tư tại khu vực phía Nam, văn phòng IDG Ventures TP.HCM đồng thời còn là một trung tâm nghiên cứu cho doanh nghiệp VN và các công ty đang phát triển. IDG Ventures TP.HCM có nhiều chuyên gia tư vấn về thông tin thị trường, kinh nghiệm tài chính để giúp các doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển.
Ông Nguyễn Bảo Hoàng cũng cho biết: "Ngoài các hoạt động đầu tư, IDG Ventures cũng sẽ hợp tác chặt chẽ với chính quyền địa phương và cộng đồng doanh nghiệp. Việc hợp tác sẽ tập trung vào phát triển thị trường khoa học công nghệ, giáo dục tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam. Dự kiến đến tháng 6/2005, văn phòng thứ hai của quỹ IDG Ventures sẽ được khai trương tại Hà Nội.
*
Huyền Chi, Thu Thảo (thực hiện)
Việt Báo (Theo_VietNamNet)
Current job openings at IDG Ventures Vietnam
http://www.idgvv.com.vn/?mdl=employment&cat=44
EMPLOYMENT . IDG Ventures Vietnam
Current job openings at IDG Ventures Vietnam
IDG Ventures Vietnam is a team of highly talented and visionary professionals dedicated to finding the best rapidly-growing companies and assisting them in achieving their long-term growth and strategic goals. In building strong and lasting relationships with the talented entrepreneurs, managers, and employees of our portfolio companies, we depend on our people. IDG Ventures Vietnam recognizes that our most important asset is our team, and we are committed to its development.
Our work is challenging and requires people who have integrity, energy, a commitment to excellence, entrepreneurship, and a strong sense of teamwork. We are currently looking for high-achieving people to become a part of the research and investment team for the Fund's offices in Hanoi and Ho Chi Minh City in the following positions.
Analyst
Analysts learn a great deal about our business and the functions of our Deal Teams. They have an opportunity to develop important relationships and to build the skills necessary to move to the next level of their careers. Analysts acquire significant analytical experience in finance and accounting as well as general business skills. Furthermore, analysts will develop deep exposure to the technology market in Vietnam .
Analysts are responsible for the following tasks and duties:
* Perform activities to promote the Fund and generate deal flow
* Perform financial analysis and other due diligence activities on targeted investment companies
* Perform business research and maintain IDGVV's database of market intelligence
* Establish sector expertise in technology and other sectors of investment activity
* Assist Associates and senior members of the Fund in all responsibilities of the Deal Team
Job Qualifications
Candidates for this position should be college graduates.
Analysts should have the following experience, skills, and qualities:
* College degree with distinction in finance, economics, business, engineering and/or technology-related field.
* Must be a person of high integrity, high energy as well as results-oriented with the ability to apply excellent judgment and intellectual skills
* Fluency in English and Vietnamese, written and spoken.
* Demonstrated ability to communicate effectively and professionally with partners and external parties.
* Demonstrated proficiency with MS Office products including Word, Excel, Access, Power Point and Outlook.
* Ability to handle sensitive material concerning the organization and maintain confidentiality at all times.
* Demonstrated ability to handle multiple tasks simultaneously and change priorities as needed.
* Exceptional organizational skills required; ability to meet designated deadlines
* Strong interest in performing high-quality and novel work for the benefit of the Fund and for Vietnam .
In the course of training and work, an Analyst may expect to:
* Work directly with senior members of the IDG Ventures Vietnam Team and side-by-side with the experts on our team.
* Receive an introduction to the Fund's activities.
* Receive finance and accounting instruction by senior professionals
* Participate in various networking and social events
* Interact with a mentor
Associate
Associates are an integral part of our operations and will assume significant professional responsibilities from the day they start.
Associates are responsible for the following tasks and duties:
* Perform activities to promote the Fund and generate deal flow
* Perform financial analysis and other due diligence activities on targeted investment companies
* Under the direction of a General Partner/Vice President, work with the Deal Team in performing its research and investment activities
* Perform business and market research as well as managing information in the Fund's information database
* Organize conferences and meetings as well as perform other administrative tasks on behalf of the Fund
Job Qualifications
Candidates for this position should have two to five years of work experience and an advanced degree (e.g., MBA). Candidates should have a solid background and experience in finance and accounting, operations and marketing, and/or technology sector expertise (IT/Software Development, Telecommunications, Internet Services and Infrastructure, Biotechnology, Hardware and Electronics, Media) in addition to outstanding organizational skills and initiative.
Associates should have the following experience, skills, and qualities:
* College degree with distinction in finance, economics, business, engineering and/or technology-related field.
* Advanced degree with distinction (e.g., MBA , MA , JD, PhD) in finance, economics, business, engineering and/or technology-related field.
* Fluency in English and Vietnamese, written and spoken.
* Must be a person of high integrity, high energy as well as results-oriented with the ability to apply excellent judgment and intellectual skills
* Demonstrated ability to communicate effectively and professionally with partners and external parties.
* Demonstrated proficiency with MS Office products including Word, Excel, Access, Power Point and Outlook.
* Ability to handle sensitive material concerning the organization and maintain confidentiality at all times.
* Demonstrated ability to handle multiple tasks simultaneously and change priorities as needed.
* Exceptional organizational skills required; ability to meet designated deadlines.
* Strong interest in performing high-quality and novel work for the benefit of the Fund and for Vietnam .
In the course of training and work, an Associate may expect to:
* Receive on-the-job learning, complemented by formal training
* Quickly assume significant responsibilities for the general operations of the Fund and the management of its Portfolio Companies
* Engage in entrepreneurial opportunities
* Travel throughout Vietnam and the region
* Develop lasting relationships with colleagues in the Fund as well as with portfolio companies and outside partners
How to Apply
If you are hard working, talented, and innovative, please submit your CV, official documents and transcripts, and cover letter to:
IDG Ventures Vietnam offices:
Hanoi office: Vincom City Tower B, 15th Floor, Unit 2+3,
191 Ba Trieu Street , Hai Ba Trung Dist., Hanoi City
Attn: Nguyen Que Anh
Ho Chi Minh City Office: Sunwah Tower , 11th Floor, Suite 1108 ,
115 Nguyen Hue Street , District 1, Ho Chi Minh City .
Attn: Duong Thu Huong
Or send us via email: hr@idgvv.com.vn
Please remember to include the following information:
* Contact Information
* Education History
* Language Skills
* Exam Results
* Work Experience
* Honors, Certification, Technical Skills and Other Skills
* Motivations for Applying to IDG Ventures Vietnam
NEWS
Compal to start computer plant in Vietnam
Dec 1st, 2008
Vcash - E-cash
Nov 26th, 2008
VietAbroader’s conference highlights domestic ‘brain drain’
Aug 26th, 2008
The US$600 million hope of IDG
Aug 7th, 2008
View all
Visitors: 540238 | Online: 4
2007 © Copyright by idgvv.com.vn IDG Ventures | IDG
EMPLOYMENT . IDG Ventures Vietnam
Current job openings at IDG Ventures Vietnam
IDG Ventures Vietnam is a team of highly talented and visionary professionals dedicated to finding the best rapidly-growing companies and assisting them in achieving their long-term growth and strategic goals. In building strong and lasting relationships with the talented entrepreneurs, managers, and employees of our portfolio companies, we depend on our people. IDG Ventures Vietnam recognizes that our most important asset is our team, and we are committed to its development.
Our work is challenging and requires people who have integrity, energy, a commitment to excellence, entrepreneurship, and a strong sense of teamwork. We are currently looking for high-achieving people to become a part of the research and investment team for the Fund's offices in Hanoi and Ho Chi Minh City in the following positions.
Analyst
Analysts learn a great deal about our business and the functions of our Deal Teams. They have an opportunity to develop important relationships and to build the skills necessary to move to the next level of their careers. Analysts acquire significant analytical experience in finance and accounting as well as general business skills. Furthermore, analysts will develop deep exposure to the technology market in Vietnam .
Analysts are responsible for the following tasks and duties:
* Perform activities to promote the Fund and generate deal flow
* Perform financial analysis and other due diligence activities on targeted investment companies
* Perform business research and maintain IDGVV's database of market intelligence
* Establish sector expertise in technology and other sectors of investment activity
* Assist Associates and senior members of the Fund in all responsibilities of the Deal Team
Job Qualifications
Candidates for this position should be college graduates.
Analysts should have the following experience, skills, and qualities:
* College degree with distinction in finance, economics, business, engineering and/or technology-related field.
* Must be a person of high integrity, high energy as well as results-oriented with the ability to apply excellent judgment and intellectual skills
* Fluency in English and Vietnamese, written and spoken.
* Demonstrated ability to communicate effectively and professionally with partners and external parties.
* Demonstrated proficiency with MS Office products including Word, Excel, Access, Power Point and Outlook.
* Ability to handle sensitive material concerning the organization and maintain confidentiality at all times.
* Demonstrated ability to handle multiple tasks simultaneously and change priorities as needed.
* Exceptional organizational skills required; ability to meet designated deadlines
* Strong interest in performing high-quality and novel work for the benefit of the Fund and for Vietnam .
In the course of training and work, an Analyst may expect to:
* Work directly with senior members of the IDG Ventures Vietnam Team and side-by-side with the experts on our team.
* Receive an introduction to the Fund's activities.
* Receive finance and accounting instruction by senior professionals
* Participate in various networking and social events
* Interact with a mentor
Associate
Associates are an integral part of our operations and will assume significant professional responsibilities from the day they start.
Associates are responsible for the following tasks and duties:
* Perform activities to promote the Fund and generate deal flow
* Perform financial analysis and other due diligence activities on targeted investment companies
* Under the direction of a General Partner/Vice President, work with the Deal Team in performing its research and investment activities
* Perform business and market research as well as managing information in the Fund's information database
* Organize conferences and meetings as well as perform other administrative tasks on behalf of the Fund
Job Qualifications
Candidates for this position should have two to five years of work experience and an advanced degree (e.g., MBA). Candidates should have a solid background and experience in finance and accounting, operations and marketing, and/or technology sector expertise (IT/Software Development, Telecommunications, Internet Services and Infrastructure, Biotechnology, Hardware and Electronics, Media) in addition to outstanding organizational skills and initiative.
Associates should have the following experience, skills, and qualities:
* College degree with distinction in finance, economics, business, engineering and/or technology-related field.
* Advanced degree with distinction (e.g., MBA , MA , JD, PhD) in finance, economics, business, engineering and/or technology-related field.
* Fluency in English and Vietnamese, written and spoken.
* Must be a person of high integrity, high energy as well as results-oriented with the ability to apply excellent judgment and intellectual skills
* Demonstrated ability to communicate effectively and professionally with partners and external parties.
* Demonstrated proficiency with MS Office products including Word, Excel, Access, Power Point and Outlook.
* Ability to handle sensitive material concerning the organization and maintain confidentiality at all times.
* Demonstrated ability to handle multiple tasks simultaneously and change priorities as needed.
* Exceptional organizational skills required; ability to meet designated deadlines.
* Strong interest in performing high-quality and novel work for the benefit of the Fund and for Vietnam .
In the course of training and work, an Associate may expect to:
* Receive on-the-job learning, complemented by formal training
* Quickly assume significant responsibilities for the general operations of the Fund and the management of its Portfolio Companies
* Engage in entrepreneurial opportunities
* Travel throughout Vietnam and the region
* Develop lasting relationships with colleagues in the Fund as well as with portfolio companies and outside partners
How to Apply
If you are hard working, talented, and innovative, please submit your CV, official documents and transcripts, and cover letter to:
IDG Ventures Vietnam offices:
Hanoi office: Vincom City Tower B, 15th Floor, Unit 2+3,
191 Ba Trieu Street , Hai Ba Trung Dist., Hanoi City
Attn: Nguyen Que Anh
Ho Chi Minh City Office: Sunwah Tower , 11th Floor, Suite 1108 ,
115 Nguyen Hue Street , District 1, Ho Chi Minh City .
Attn: Duong Thu Huong
Or send us via email: hr@idgvv.com.vn
Please remember to include the following information:
* Contact Information
* Education History
* Language Skills
* Exam Results
* Work Experience
* Honors, Certification, Technical Skills and Other Skills
* Motivations for Applying to IDG Ventures Vietnam
NEWS
Compal to start computer plant in Vietnam
Dec 1st, 2008
Vcash - E-cash
Nov 26th, 2008
VietAbroader’s conference highlights domestic ‘brain drain’
Aug 26th, 2008
The US$600 million hope of IDG
Aug 7th, 2008
View all
Visitors: 540238 | Online: 4
2007 © Copyright by idgvv.com.vn IDG Ventures | IDG
Henry (Hoang) Nguyen, Managing General Partner, IDGVV Investment Team
http://www.idgvv.com.vn/?mdl=team&cat=47&id=26
TEAM . IDGVV Investment Team
Henry Nguyen
Managing General Partner
Henry (Hoang) Nguyen currently serves as the Managing General Partner of IDG Ventures Vietnam.
Prior to joining IDG Ventures, Henry was the Managing Director in Asia for VITC, a U.S. telecommunications company specializing in IP services and technology. During his time at VITC, the company grew from start-up to over $30M in revenue annually. Prior to joining VITC, Henry was an Associate at Goldman Sachs in Equity Research in the Technology and Enterprise Software Group based out of New York.
While attending medical school, Henry collaborated in the formation of S2S Medical Publishing which published books, test prep, and learning material directed towards medical students and physicians-in-training. He also helped found Medschool.com which focused on developing a distance learning platform for medical students and has raised over $25M in venture investment. Henry spent over eight years in medical research and has had work in protein cycle and degradation and neurological development published in The Journal of Biological Chemistry and Neuron.
Henry Nguyen was an undergraduate at Harvard University where he attended as a Harvard National Scholar. He graduated Magna cum Laude in 1995 with a B.A. in Classics. After Harvard, Henry earned his M.D. and M.B.A. from Northwestern University Medical School and the Kellogg School of Management, USA.
TEAM . IDGVV Investment Team
Henry Nguyen
Managing General Partner
Henry (Hoang) Nguyen currently serves as the Managing General Partner of IDG Ventures Vietnam.
Prior to joining IDG Ventures, Henry was the Managing Director in Asia for VITC, a U.S. telecommunications company specializing in IP services and technology. During his time at VITC, the company grew from start-up to over $30M in revenue annually. Prior to joining VITC, Henry was an Associate at Goldman Sachs in Equity Research in the Technology and Enterprise Software Group based out of New York.
While attending medical school, Henry collaborated in the formation of S2S Medical Publishing which published books, test prep, and learning material directed towards medical students and physicians-in-training. He also helped found Medschool.com which focused on developing a distance learning platform for medical students and has raised over $25M in venture investment. Henry spent over eight years in medical research and has had work in protein cycle and degradation and neurological development published in The Journal of Biological Chemistry and Neuron.
Henry Nguyen was an undergraduate at Harvard University where he attended as a Harvard National Scholar. He graduated Magna cum Laude in 1995 with a B.A. in Classics. After Harvard, Henry earned his M.D. and M.B.A. from Northwestern University Medical School and the Kellogg School of Management, USA.
Nguyễn Bảo Hoàng, tổng giám đốc điều hành Quĩ đầu tư IDG Ventures VN:
http://nguoiduongthoi.com.vn/Desktop.aspx/Tintuc/Bao-Chi-Noi-VeNDT/Nguyen_Bao_Hoang_tong_giam_doc_dieu_hanh_Qui_dau_tu_IDG_Ventures_VN-Toi_mong_muon_80_tin_tuc_dem_ra_ban_thao_la_tin_xau/
Nguyễn Bảo Hoàng, tổng giám đốc điều hành Quĩ đầu tư IDG Ventures VN:
“Tôi mong muốn 80% tin tức đem ra bàn thảo là... tin xấu”
Như Hằng
Tuổi trẻ cuối tuần
01:57' PM - Thứ ba, 18/09/2007
Trong số các công ty mà IDG đã đầu tư có các tên tuổi như: VinaGame, Vietnamworks.com, PeaceSoft, iSphere, Goldsun Focus Media… Mỗi dự án nhận đầu tư trung bình 3 triệu USD. Quĩ chủ yếu đầu tư vào công ty tư nhân, hầu hết đang ở giai đoạn sơ khai hay
Bài liên quan :
# Ẩn số đến từ Harvard [13/04/2006]
Trong giới đầu tư tài chính ở VN, Nguyễn Bảo Hoàng được “xét nét” nhất vì anh xuất thân từ một bác sĩ y khoa tốt nghiệp tại Mỹ nhưng lại được giao điều hành một quĩ đầu tư được xem là mạo hiểm nhất tại thị trường VN: IDG Ventures VN (IDG).
Chính vì thế, Hoàng luôn là sự lựa chọn số 1 của bất kỳ ai muốn nghe những câu chuyện lý thú về việc đi “săn” những công ty VN mới thành lập trong ngành công nghệ cao, “thổi” cho chúng lớn lên bằng nhiệt huyết, tài năng và khát vọng của những người trẻ tuổi.
Ngày 12-9, Hoàng đã có mặt tại hội thảo quốc tế về “Các lựa chọn đầu tư tại VN” cũng là để nói về đề tài này. Anh đã dành cho Tuổi Trẻ Cuối Tuần một cuộc trao đổi xung quanh triết lý kinh doanh và kế hoạch đầu tư mới của mình.
* Trước khi anh đầu quân về IDG, quĩ này đã có một thời gian hoạt động không thành công vì những người lãnh đạo trước anh hầu như không thể tìm ra được dự án nào thích hợp với tiêu chí đầu tư của quĩ. Bây giờ, dưới sự điều hành của anh trong hơn ba năm qua, quĩ đã đầu tư với 23 dự án toàn thuộc những ngành mới nổi. Xin hỏi thật: anh hài lòng dự án nào nhất?
- Hỏi như thế chẳng khác nào bảo tôi phải trả lời trong số những đứa con của mình, tôi yêu quí đứa nào nhất. Tôi luôn thấy thơ thới khi nói về những dự án này, về những người đang điều hành chúng. Mỗi ngày, tôi hạnh phúc khi được làm việc cùng họ, được chia sẻ trong từng suy nghĩ, từng niềm vui nỗi buồn, được nhìn thấy từng công ty lớn lên và thành công. Mỗi lần họp hội đồng quản trị với các công ty, tự đáy lòng mình tôi luôn mong muốn 80% tin tức đem ra bàn thảo là... tin xấu. Nếu không thì công ty hoạt động không bình thường. Bởi với hầu hết các công ty mới thành lập và đang có sức phát triển, 80% thời gian là để sửa những vấn đề đang xảy ra và hoàn thiện những công việc đang tiến hành.
* Nhưng giới tài chính nói rằng anh khe khắt lắm, những công ty anh đầu tư bao giờ cũng giành nắm cổ phần chi phối và rồi chẳng bao giờ hé cửa cho quĩ đầu tư khác bước vào?
- Tôi không khóa cửa bao giờ! Nhưng phải công nhận rằng tôi hơi khó tính. Khi một đối tác khác muốn vào, tôi tự hỏi họ muốn gì và có thể giúp gì cho công ty của tôi. Nếu họ thuyết phục được tôi thì không có gì phải ngại cả!
* IDG đầu tư theo công thức TMT (công nghệ - truyền thông - viễn thông). Lĩnh vực truyền thông đang được anh quan tâm ở mức độ nào?
- Nói thật tôi khoái nhất là đầu tư vào truyền thông. Nếu có cơ hội hợp tác với những cơ quan báo chí như Tuổi Trẻ, VTV..., tôi nghĩ IDG sẵn sàng chia sẻ nguồn lực, công nghệ và kinh nghiệm toàn cầu của mình. Vấn đề của truyền thông VN hiện nay là phải định ra chiến lược phát triển trên cơ sở hiểu biết thị trường và người tiêu dùng. Nên nhớ nhiều tờ báo giấy, tạp chí... ở Mỹ đang “sắp chết” trước sự bành trướng của Internet.
Tuổi Trẻ Online có phải là tương lai của Tuổi Trẻ hay không, cần đầu tư cho nó đúng mức như thế nào... là những câu hỏi cần được phân tích, trả lời, bởi VN không thể tách khỏi xu hướng phát triển của ngành truyền thông thế giới. Đương nhiên, tôi biết quảng cáo trên các tờ báo điện tử hiện nay chẳng là bao so với báo giấy, nhưng 5-7 năm nữa tỉ lệ này sẽ thay đổi. Một điều không kém phần quan trọng là để thúc đẩy sự phát triển của làng báo điện tử, VN cần giải quyết dứt điểm vấn đề về bản quyền của bài viết.
* Còn đầu tư về giáo dục, anh có nhìn thấy cơ hội không? Chẳng phải nhiều người nói VN đang bị “hổng” về giáo dục chất lượng cao?
- Tôi có nhìn thấy và tôi cũng lo lắng nhiều. Bởi hiện nay, đối với giáo dục cao cấp VN phải đi “gia công” ở nước ngoài, trong khi giáo dục lẽ ra mình phải tự làm, và phải làm tốt. Đúng là người VN tài năng, nhưng điều này chỉ phát huy khi họ có cơ hội học hành. Chúng tôi đang có vài dự án trong lĩnh vực này và sẽ công bố trong một vài tháng tới.
Nhưng mà đừng nghĩ chúng tôi lập trường đại học hay làm một cái gì đó to tát tương tự nhé (cười). Bản thân tôi mơ ước ngay trong lòng VN có một trường đại học chất lượng cao tương đương tầm khu vực và thế giới. Khổ nỗi, các nhà đầu tư tư nhân không thể làm một mình. Họ có vốn, có kinh nghiệm, có những người chuyên nghiệp, nhưng dự án phải do chính Chính phủ và Bộ GD-ĐT “chủ xị” mới được.
* Nói tới giáo dục, không thể không nhắc tới y tế. Anh là tổng giám đốc một quĩ đầu tư, nhưng lại là một bác sĩ, anh có muốn lập bệnh viện riêng của mình không?
- Có chứ! Tôi sẽ làm. Mỗi ngày, tôi đều cảm thấy có chút gì đó tiếc nuối, tự hỏi sao mình không tiếp tục theo đuổi nghề y. Chắc chắn một lúc nào đó tôi sẽ quay trở lại, sau khi đã cảm thấy mình chín chắn trong việc thấu hiểu thị trường này. VN có một điểm rất đặc biệt là hai lĩnh vực giáo dục và y tế dường như không theo kịp sự phát triển kinh tế của đất nước. 5-6 năm trước, khi vào một bệnh viện công, tôi cứ nghĩ miên man về việc ngoài chi trả chi phí khám bệnh theo qui định còn phải đưa các khoản “linh tinh” khác để giúp người làm trong bệnh viện đủ sống... Phải nói như thế nào nhỉ?
Chất lượng dịch vụ y tế đang thấp, tất nhiên tôi nhìn ra cơ hội, nhưng để biến cơ hội này thành một dự án thành công thì phải tốn nhiều công sức và thời gian. Đó cũng là đặc điểm riêng có của thị trường tài chính VN hiện nay: nhìn đâu cũng thấy cơ hội, nhưng để “ghi bàn” được thì khó lắm!
* Nhưng anh sắp tăng vốn đầu tư tại VN lên thêm 200 triệu USD. Điều này chẳng phải nói lên rằng anh đang đầu tư rất thành công đó sao?
- IDG có qui mô 100 triệu USD, đã đầu tư được một tỉ lệ nhất định, và trong vòng 9-12 tháng tới chúng tôi sẽ giải ngân hết. Trong nửa đầu năm sau, chúng tôi sẽ thành lập quĩ thứ hai huy động chừng 200 triệu USD, chủ yếu từ các nhà đầu tư ở Mỹ.
Nhưng mà này, ở VN điều nguy hiểm nhất là hiện nay nhiều người đang muốn làm giàu thật nhanh, thật to. Đây không phải là cách IDG làm. Là nhà đầu tư, tất nhiên ai cũng muốn tối đa hóa lợi nhuận, nhưng chúng tôi không đuổi theo ước mơ kiếm nhiều tiền. Để thành công, mỗi ngày mình đều cố gắng, bồi đắp. Tiền là cái thứ hai sẽ đến sau khi mình làm được những điều mình yêu thích, với lòng say mê và sự cố gắng cao nhất!
Nguồn: Tuổi trẻ cuối tuần
Nguyễn Bảo Hoàng, tổng giám đốc điều hành Quĩ đầu tư IDG Ventures VN:
“Tôi mong muốn 80% tin tức đem ra bàn thảo là... tin xấu”
Như Hằng
Tuổi trẻ cuối tuần
01:57' PM - Thứ ba, 18/09/2007
Trong số các công ty mà IDG đã đầu tư có các tên tuổi như: VinaGame, Vietnamworks.com, PeaceSoft, iSphere, Goldsun Focus Media… Mỗi dự án nhận đầu tư trung bình 3 triệu USD. Quĩ chủ yếu đầu tư vào công ty tư nhân, hầu hết đang ở giai đoạn sơ khai hay
Bài liên quan :
# Ẩn số đến từ Harvard [13/04/2006]
Trong giới đầu tư tài chính ở VN, Nguyễn Bảo Hoàng được “xét nét” nhất vì anh xuất thân từ một bác sĩ y khoa tốt nghiệp tại Mỹ nhưng lại được giao điều hành một quĩ đầu tư được xem là mạo hiểm nhất tại thị trường VN: IDG Ventures VN (IDG).
Chính vì thế, Hoàng luôn là sự lựa chọn số 1 của bất kỳ ai muốn nghe những câu chuyện lý thú về việc đi “săn” những công ty VN mới thành lập trong ngành công nghệ cao, “thổi” cho chúng lớn lên bằng nhiệt huyết, tài năng và khát vọng của những người trẻ tuổi.
Ngày 12-9, Hoàng đã có mặt tại hội thảo quốc tế về “Các lựa chọn đầu tư tại VN” cũng là để nói về đề tài này. Anh đã dành cho Tuổi Trẻ Cuối Tuần một cuộc trao đổi xung quanh triết lý kinh doanh và kế hoạch đầu tư mới của mình.
* Trước khi anh đầu quân về IDG, quĩ này đã có một thời gian hoạt động không thành công vì những người lãnh đạo trước anh hầu như không thể tìm ra được dự án nào thích hợp với tiêu chí đầu tư của quĩ. Bây giờ, dưới sự điều hành của anh trong hơn ba năm qua, quĩ đã đầu tư với 23 dự án toàn thuộc những ngành mới nổi. Xin hỏi thật: anh hài lòng dự án nào nhất?
- Hỏi như thế chẳng khác nào bảo tôi phải trả lời trong số những đứa con của mình, tôi yêu quí đứa nào nhất. Tôi luôn thấy thơ thới khi nói về những dự án này, về những người đang điều hành chúng. Mỗi ngày, tôi hạnh phúc khi được làm việc cùng họ, được chia sẻ trong từng suy nghĩ, từng niềm vui nỗi buồn, được nhìn thấy từng công ty lớn lên và thành công. Mỗi lần họp hội đồng quản trị với các công ty, tự đáy lòng mình tôi luôn mong muốn 80% tin tức đem ra bàn thảo là... tin xấu. Nếu không thì công ty hoạt động không bình thường. Bởi với hầu hết các công ty mới thành lập và đang có sức phát triển, 80% thời gian là để sửa những vấn đề đang xảy ra và hoàn thiện những công việc đang tiến hành.
* Nhưng giới tài chính nói rằng anh khe khắt lắm, những công ty anh đầu tư bao giờ cũng giành nắm cổ phần chi phối và rồi chẳng bao giờ hé cửa cho quĩ đầu tư khác bước vào?
- Tôi không khóa cửa bao giờ! Nhưng phải công nhận rằng tôi hơi khó tính. Khi một đối tác khác muốn vào, tôi tự hỏi họ muốn gì và có thể giúp gì cho công ty của tôi. Nếu họ thuyết phục được tôi thì không có gì phải ngại cả!
* IDG đầu tư theo công thức TMT (công nghệ - truyền thông - viễn thông). Lĩnh vực truyền thông đang được anh quan tâm ở mức độ nào?
- Nói thật tôi khoái nhất là đầu tư vào truyền thông. Nếu có cơ hội hợp tác với những cơ quan báo chí như Tuổi Trẻ, VTV..., tôi nghĩ IDG sẵn sàng chia sẻ nguồn lực, công nghệ và kinh nghiệm toàn cầu của mình. Vấn đề của truyền thông VN hiện nay là phải định ra chiến lược phát triển trên cơ sở hiểu biết thị trường và người tiêu dùng. Nên nhớ nhiều tờ báo giấy, tạp chí... ở Mỹ đang “sắp chết” trước sự bành trướng của Internet.
Tuổi Trẻ Online có phải là tương lai của Tuổi Trẻ hay không, cần đầu tư cho nó đúng mức như thế nào... là những câu hỏi cần được phân tích, trả lời, bởi VN không thể tách khỏi xu hướng phát triển của ngành truyền thông thế giới. Đương nhiên, tôi biết quảng cáo trên các tờ báo điện tử hiện nay chẳng là bao so với báo giấy, nhưng 5-7 năm nữa tỉ lệ này sẽ thay đổi. Một điều không kém phần quan trọng là để thúc đẩy sự phát triển của làng báo điện tử, VN cần giải quyết dứt điểm vấn đề về bản quyền của bài viết.
* Còn đầu tư về giáo dục, anh có nhìn thấy cơ hội không? Chẳng phải nhiều người nói VN đang bị “hổng” về giáo dục chất lượng cao?
- Tôi có nhìn thấy và tôi cũng lo lắng nhiều. Bởi hiện nay, đối với giáo dục cao cấp VN phải đi “gia công” ở nước ngoài, trong khi giáo dục lẽ ra mình phải tự làm, và phải làm tốt. Đúng là người VN tài năng, nhưng điều này chỉ phát huy khi họ có cơ hội học hành. Chúng tôi đang có vài dự án trong lĩnh vực này và sẽ công bố trong một vài tháng tới.
Nhưng mà đừng nghĩ chúng tôi lập trường đại học hay làm một cái gì đó to tát tương tự nhé (cười). Bản thân tôi mơ ước ngay trong lòng VN có một trường đại học chất lượng cao tương đương tầm khu vực và thế giới. Khổ nỗi, các nhà đầu tư tư nhân không thể làm một mình. Họ có vốn, có kinh nghiệm, có những người chuyên nghiệp, nhưng dự án phải do chính Chính phủ và Bộ GD-ĐT “chủ xị” mới được.
* Nói tới giáo dục, không thể không nhắc tới y tế. Anh là tổng giám đốc một quĩ đầu tư, nhưng lại là một bác sĩ, anh có muốn lập bệnh viện riêng của mình không?
- Có chứ! Tôi sẽ làm. Mỗi ngày, tôi đều cảm thấy có chút gì đó tiếc nuối, tự hỏi sao mình không tiếp tục theo đuổi nghề y. Chắc chắn một lúc nào đó tôi sẽ quay trở lại, sau khi đã cảm thấy mình chín chắn trong việc thấu hiểu thị trường này. VN có một điểm rất đặc biệt là hai lĩnh vực giáo dục và y tế dường như không theo kịp sự phát triển kinh tế của đất nước. 5-6 năm trước, khi vào một bệnh viện công, tôi cứ nghĩ miên man về việc ngoài chi trả chi phí khám bệnh theo qui định còn phải đưa các khoản “linh tinh” khác để giúp người làm trong bệnh viện đủ sống... Phải nói như thế nào nhỉ?
Chất lượng dịch vụ y tế đang thấp, tất nhiên tôi nhìn ra cơ hội, nhưng để biến cơ hội này thành một dự án thành công thì phải tốn nhiều công sức và thời gian. Đó cũng là đặc điểm riêng có của thị trường tài chính VN hiện nay: nhìn đâu cũng thấy cơ hội, nhưng để “ghi bàn” được thì khó lắm!
* Nhưng anh sắp tăng vốn đầu tư tại VN lên thêm 200 triệu USD. Điều này chẳng phải nói lên rằng anh đang đầu tư rất thành công đó sao?
- IDG có qui mô 100 triệu USD, đã đầu tư được một tỉ lệ nhất định, và trong vòng 9-12 tháng tới chúng tôi sẽ giải ngân hết. Trong nửa đầu năm sau, chúng tôi sẽ thành lập quĩ thứ hai huy động chừng 200 triệu USD, chủ yếu từ các nhà đầu tư ở Mỹ.
Nhưng mà này, ở VN điều nguy hiểm nhất là hiện nay nhiều người đang muốn làm giàu thật nhanh, thật to. Đây không phải là cách IDG làm. Là nhà đầu tư, tất nhiên ai cũng muốn tối đa hóa lợi nhuận, nhưng chúng tôi không đuổi theo ước mơ kiếm nhiều tiền. Để thành công, mỗi ngày mình đều cố gắng, bồi đắp. Tiền là cái thứ hai sẽ đến sau khi mình làm được những điều mình yêu thích, với lòng say mê và sự cố gắng cao nhất!
Nguồn: Tuổi trẻ cuối tuần
Thứ Bảy, 6 tháng 12, 2008
So sánh hai bạn VnExpress và Dân Trí
http://blog.360.yahoo.com/blog-iMzKa8Q4Y77zuCvpmg--?cq=1
http://www.ddth.com/showthread.php?t=236417
So sánh hai bạn VnExpress và Dân Trí
Sau khi bạn VnExpress thay đổi giao diện, bạn Dân Trí lập tức ỉn thay đổi giao diện để chạy đua với bạn đứng đầu.
Bài viết dưới đây nêu ra điểm tốt và hạn chế của VnEpress từ đó giúp mọi người có so sánh giữa hai giao diện.
Link bình luận về Dân Trí: http://ddth.com/showthread.php?t=235844
-----------------------------------------------------------------
ĐỔI MỚI đón thành công mới
Chúng ta ngày nào cũng đọc báo và chúc cuối tuần vào mỗi ngày thứ sáu, nhưng với VNEXPRESS, ngày nào cũng có thể là thứ Sáu và cũng có thể là thứ Hai. VNEXPRESS chính thức đặt chân vào cuộc chơi lớn kể từ khi thay đổi giao diện người dùng. Với lợi thế dẫn đầu thị trường, VNEXPRESS đang đặt thương hiệu lên chơi ván bài mạo hiểm.
Yếu điểm trong giao diện VnExpress
Bố cục gạt độc giả nghèo khỏi VnExpress. Tôi và một người bạn tranh luận khá lâu VNEXPRESS chủ ý hay may mắn có giao diện phù hợp với màn hình người đọc. Rút cục cả hai nhất trí VNEXPRESS rất may mắn do có hiểu đôi chút về người đọc mục tiêu. Dựa trên thống kê độ phân giải của trình duyệt truy cập trên 5 báo điện tử tương đồng về nội dung với VNEXPRESS, chúng tôi có nhận thấy có 14 - 18% người dùng sử dụng màn hình máy tính có độ phân giải 800*600. Phần còn lại sử dụng màn hình có độ phân giải cao hơn. Hầu hết những người dùng màn hình có độ phân giải thấp họ tập trung tại nông thôn hoặc quán net. Như vậy với trang web có độ rộng 1000 px VNEXPRESS đã gián tiếp loại bỏ những độc giả nghèo? Thực tế phức tạp hơn. VNEXPRESS thiết kế bố cục 3 cột chính với hai cột bên trái có độ rộng 800 px và cột dành cho quảng cáo có độ rộng 200 px. Độc giả có màn hình 800*600 sẽ vẫn nhìn thấy các bài báo quan trọng của VNEXPRESS và không nhìn thấy các mục quảng cáo. Và giờ câu chuyện mới trở lên phức tạp. Người đọc khó chịu, đơn vị quảng cáo lăn tăn. Đây là kết quả của việc sử dụng bố cục này. Đội thiết kế của VNEXPRESS không để ý rằng màn hình có độ rộng 800 px nhưng màn hình đọc chỉ có độ rộng tối đa 782 px. Nếu trừ đi 12 px hai bên dành cho lề trang Web, màn hình đọc chỉ còn 770 px. Như vậy độc giả nghèo vẫn phải cuộn thanh ngang để đọc tin tức. Sự bất tiện này làm giảm nỗ lực tìm đọc của độc giả. Sự khó chịu của độc giả có ảnh hưởng đến tâm lý của người quảng cáo hay không? Dĩ nhiên là có, tuy nhiên những độc giả này cũng không được quá quan tâm trong chiến dịch truyền thông trực tuyến nên số lượng banner của VNEXPRESS cũng không vì thế mà giảm đi. Mặc dù mục tiêu của báo điện tử VNEXPRESS là phục vụ người đọc tin tức nói chung, nhưng qua thiết kế Web, chúng ta dễ dàng nhận ra VNEXPRESS tập trung vào nhóm người đọc có khả năng tài chính để thu lợi từ quảng cáo.
Công cụ tìm kiếm thử thách khả năng kiên nhẫn. Nếu bạn sử dụng màn hình 800*600 px để duyệt VNEXPRESS, bạn sẽ khá ngạc nhiên khi không thấy nút tìm kiếm nằm ở đâu. VNEXPRESS rất logic khi đặt mục tìm kiếm bên tay trái - trên cùng trang Web, tuy nhiên họ không nhận ra mục tìm kiếm sẽ biến mất nếu đọc báo bằng màn hình có độ phân giải 800*600 px. Việc sử dụng menu xổ che đi mục tìm kiếm càng làm người dùng khó sử dụng hơn. Thêm một lần nữa VNEXPRESS gây khó dễ cho độc giả nghèo cũng như độc giả nói chung. Với một thị trường như Việt Nam, mục tìm kiếm nên đặt giữa- trên cùng hoặc bên trái-trên cùng tuy nhiên mục tìm kiếm nên dài tối thiểu 400 px.
Thanh định hướng không quan tâm khả năng ghi nhớ. Chỉ có khả năng ghi nhớ của người đọc là thực tế còn kỳ vọng trưng bày 15 mục lớn trên thanh định hướng chính là ảo tưởng. Bất kỳ ai trong chúng ta cũng đều nhìn theo bản năng theo chiều từ trái sang phải, có khả năng nhìn và ghi nhớ tốt nhất 7 mục khác nhau trên cùng một hàng. Với 15 mục được dàn ngang, VNEXPRESS sẽ khiến độc giả mất nhiều thời gian để tìm ra thứ mình cần trên thanh định hướng, nếu người dùng sử dụng màn hình 800*600 px họ sẽ không nhìn thấy mục Bạn đọc viết | Tâm sự | Rao vặt | Cười.
Khó khăn này cũng dẫn đến việc nhiều người không sử dụng thanh định hướng mà họ sử dụng thanh cuộn để xem lướt qua các mục tin họ cần. Nếu người đọc không tìm thấy thông tin, họ có thể rời ngay VNEXPRESS cho dù thực tế thông tin được đặt đâu đó trong không gian rộng lớn của VNEXPRESS.
Đuối trong thiết kế sản phẩm web. Nếu bạn đứng cách xa 2 mét và nhìn vào trang Web VNEXPRESS, bạn sẽ thấy một cuộc hỗn chiến của các hộp nội dung. Tiến lại gần và dí sát mắt vào từng hộp bạn lại thấy nhiều nỗ lực của VNEXPRESS trong kỹ thuật thiết kế. Tuy nhiên điểm yếu cố hữu của thiết kế Web Việt vẫn lộ ra trong khả năng trình bày văn bản giúp độc giả dễ đọc hơn. VNEXPRESS vẫn gặp phải vấn đề ý tưởng tốt nhưng thiếu năng lực trong thiết kế sản phẩm báo điện tử dựa trên mục đích của người đọc và của site.
Đổi mới đón thành công mới
Chấp nhận rủi ro thương hiệu để tăng sự hiện hiện trước người dùng. Bằng việc chuyển các tên miền phimanh.net, gamethu.net, sohoa.net, dothi.net vào thành tên miền con của *.VnExpressxpress.net, cho thấy chiến thuật tăng thứ hạng của VNEXPRESS trên các công cụ thống kê và gia tăng sự hiện diện trên kết quả tìm kiếm của các công cụ tìm kiếm. Sự phối hợp này một mặt giúp VNEXPRESS luôn xuất hiện trước mắt người đọc, mặt khác quảng bá ngôi vị dẫn đầu trước mắt những đơn vị quảng cáo, khách hàng. Tuy nhiên mặt trái của chiến thuật này là sự loãng thương hiệu, cá tính thương hiệu của năm báo điện tử bị giảm đi. Điều này làm giảm đi sự hấp dẫn của VNEXPRESS cũng như các thương hiệu con của VNEXPRESS đối với người đọc và khách hàng.
Thay đổi để bước ra quốc tế. Là tờ báo điện tử dẫn đầu Việt Nam, VNEXPRESS chỉ cần thêm một bước là có thể bước sang sân chơi mới, sân chơi của những ông lớn agency, khách hàng quốc tế. Điều kiện để tham gia cũng rất khó khăn, VNEXPRESS cần sử dụng chuẩn banner của IAB, gia tăng số lượng banner và thay đổi giao diện cho phù hợp với chiến lược mới. Kết quả của việc thay đổi là VNEXPRESS trở thành tờ báo được các agency quốc tế bán quảng cáo, doanh số và thương hiệu lớn hơn. Đây cũng là bước mở đầu cho việc quảng cáo theo ngữ cảnh để tăng doanh thu cho VNEXPRESS.
Gắn từ "đổi mới" vào trí nhớ người đọc. Quyết định táo bạo của VNEXPRESS đi vào trí nhớ người đọc, VNEXPRESS là Báo điện tử đầu tiên tại Việt Nam thay đổi giao diện theo phương Tây là đòn phủ đầu lên hàng loạt báo điện tử Việt Nam khác. Có thể VNEXPRESS không biết, nhưng họ đã may mắn xây dựng thành trì kiên cố trước các đối thủ của mình. Không lâu sau đó, Thanh Niên Online cũng thay đổi giao diện người dùng theo cùng một phong cách, tuy nhiên việc thuyết phục người đọc Thanh Niên Online tốt hơn VNEXPRESS là điều khó khăn. Thực tế, đã có rất nhiều Báo điện tử thay đổi giao diện đẹp, hiện đại, tương thích IAB hơn VNEXPRESS nhưng họ chỉ vật lộn trong thị trường ngách, không dẫn đầu trong các tờ báo điện tử đại chúng nên người đọc không để tâm tới họ.
Quý I năm 2009, thị trường sẽ đón nhận hàng loạt báo điện tử thay đổi giao diện phù hợp màn hình 1024*768 px hoặc 1024*600 px ( phục vụ netbook). Cùng với sự hăm hở giới thiệu một giao diện tốt hơn VNEXPRESS, họ sẽ mau chóng chia thị phần cho VNEXPRESS do không nhận thức được vị trí đầu thị trường là hệ quả của vị trí đầu tiên trong trí nhớ người đọc. Trong hàng loạt những báo lao theo sự thay đổi giao diện, sẽ có những báo gia nhập nhóm "chết vì thiếu hiểu biết". Mất đi những liên kết quan trọng trên công cụ tìm kiếm, chi phí cơ hội mất do thời gian đào tạo lại người đọc biết cách đọc báo,... là điều dễ nhận thấy trong trường hợp của VNN, TTO, TNO. Nhưng sự huỷ diệt được mang đến từ việc họ không tự định được mình nằm đâu trong thước đo cấp bậc của thị trường báo điện tử Việt Nam và khi thấy xu hướng thay đổi, họ cũng hùa theo những thương hiệu nằm trên nấc thang cao hơn. Người sẽ đọc khi gặp rào cản tìm kiếm, nhìn và đọc, họ sẽ tìm một tờ báo khác. Họ sẽ sửng sốt khi thấy báo điện tử đó quảng cáo ngang cấp với báo điện tử có vị trí đầu tiên và họ tự hỏi: "Làm thế nào tờ báo này đáp ứng tốt nhu cầu của mình khi nó không nằm vị trí cao nhất trong hệ thống thang xếp hạng của mình nhỉ". Và thảm hoạ xảy ra.
Để tháo gỡ cái chốt định vị, các báo điện tử không nên cố gắng làm tốt hơn, mà cố gắng làm khác đi. Họ cần phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng nội dung, gắn kết thông điệp và nội dung tới người đọc mục tiêu và truyền thông. Nếu họ trực tiếp cạnh tranh về giao diện, họ có nguy cơ đối mặt không chỉ phải có một giao diện định hướng người đọc hơn, mà còn hàng loạt công việc khó nhọc khác cần làm để vượt qua VNEXPRESS. Lợi thế của VNEXPRESS khi thay đổi giao diện là người đọc sẽ chỉ nhớ tới một VNEXPRESS khi được hỏi Báo điện tử nào cải tiến giao diện đầu tiên trong những báo điện tử giao diện tẻ nhạt tại Việt Nam, nhưng hầu hết họ không biết hoặc không cần biết Báo điện tử nào đứng thứ hai. Mặc dầu ưu thế thuộc về VNEXPRESS, nhưng vị trí thứ hai và ba của Dân Trí và VNN không quá xa, nên họ có thể lật ngược tình thế bằng việc biến điểm mạnh của VNEXPRESS thành điểm yếu và họ tham chiến trong việc tranh giành vị trí trong nhận thức của người dùng, thay vì cạnh tranh tờ báo điện tử nào tốt hơn trong một thị trường như Việt Nam.
Mặc dù giao diện người dùng của VNEXPRESS chưa đem lại nhiều lợi ích cho người dùng phổ thông mà chủ yếu phục vụ mục tiêu tăng lợi nhuận và thương hiệu của VNEXPRESS, nhưng VNEXPRESS đã tiến một bước dài trong một thị trường báo điện tử tự phát như hiện tại.
Nguyễn Ngọc Phương's Blog
__________________
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://360.yahoo.com/ixx2u
Reply With Quote
ixx
View Public Profile
Visit ixx's homepage!
Tìm các bài viết của ixx
#2
Old Hôm qua, 17:31
_River_ _River_ is offline
Registered User
Tham gia: 25-02-2008
Bài viết: 805
Quote:
Yếu điểm trong giao diện VnExpress
Bác ca VNE quá. Bác sửa "yếu điểm" thành "điểm yếu" mới đúng nhá!
- Điểm yếu: tiếng Việt, là những điểm, điều yếu kém.
- Yếu điểm: tiếng Hán, là những điểm, điều quan trọng (yếu nhân: người quan trọng).
-------
Sự thành bại của một tờ báo trực tuyến được chi phối bởi rất nhiều yếu tố, trong đó bác chỉ mới phân tích yếu tốt "Giao diện". Còn nhiều điều khác:
- Tin có mới không, có hay không
- Bài viết có hình thức tốt không (dài thòng như bài của bác thì tôi chỉ đọc lướt)
- Hình ảnh - video có phong phú, có mang nội dung không
- Thể loại có phong phú không (bài, trực tiếp, giao lưu, game...)
Mong bác viết thêm
__________________
Tôi sinh ra từ nông thôn. Ba mẹ tôi là nông dân.
Reply With Quote
_River_
View Public Profile
Tìm các bài viết của _River_
#3
Old Hôm qua, 17:33
voke's Avatar
voke voke is offline
Registered User
Tham gia: 13-05-2007
Location: Bộ tộc hẻo lánh giáp biên giới Pakistan
Bài viết: 104
VNEXPRESS lười cập nhật tin quá, có thể nói là chậm nhất so với Dân Trí , VNN , Tuổi Trẻ ... nên không xứng đáng với slo : Tin nhanh Việt Nam ,
Còn Dân trí mấy hôm nay chậm quá, giao diện cũ và mới ( beta ) đều không tốt bằng VNE !
__________________
Phù Cát - Bình Định : www.phucat.net
Reply With Quote
voke
View Public Profile
Visit voke's homepage!
Tìm các bài viết của voke
#4
Old Hôm qua, 17:34
saomain saomain is offline
Registered User
Tham gia: 16-07-2006
Bài viết: 245
cả 2 đều là báo lá cải
Reply With Quote
saomain
View Public Profile
Tìm các bài viết của saomain
#5
Old Hôm qua, 17:38
dangviethai dangviethai is offline
Registered User
Tham gia: 04-09-2007
Bài viết: 166
Quote:
Việc sử dụng menu xổ che đi mục tìm kiếm càng làm người dùng khó sử dụng hơn. Thêm một lần nữa VNEXPRESS gây khó dễ cho độc giả nghèo cũng như độc giả nói chung.
cái đoạn này thì có vẻ không ổn cho lắm vì đúng là khi di qua Menu Bạn đọc viết và Cười của VnE thì Form Tìm kiếm sẽ bị ẩn đi
nhưng sau khi click vào mục đó thì Form tìm kiếm vẫn được hiện lên mà bác
với cả em để ý bây h ngay cả ở quán net cũng hiếm có quán nào có màn hình CRT 14,15' lắm ! Nên chỉ dùng độ phân giải màn hình là 1024 thôi.
Em nghĩ VnE thiết kế web rộng 1000 như vậy là họ đã tham khảo Screen Resolutions của người dùng với tỷ lệ % người dùng để độ phân giải 1024x768 nhiều thì họ mới thiết kế.
Quote:
Bằng việc chuyển các tên miền phimanh.net, gamethu.net, sohoa.net, dothi.net vào thành tên miền con của *.VnExpressxpress.net, cho thấy chiến thuật tăng thứ hạng của VNEXPRESS trên các công cụ thống kê và gia tăng sự hiện diện trên kết quả tìm kiếm của các công cụ tìm kiếm. Sự phối hợp này một mặt giúp VNEXPRESS luôn xuất hiện trước mắt người đọc, mặt khác quảng bá ngôi vị dẫn đầu trước mắt những đơn vị quảng cáo, khách hàng. Tuy nhiên mặt trái của chiến thuật này là sự loãng thương hiệu, cá tính thương hiệu của năm báo điện tử bị giảm đi. Điều này làm giảm đi sự hấp dẫn của VNEXPRESS cũng như các thương hiệu con của VNEXPRESS đối với người đọc và khách hàng.
cái này thì đúng thật nhưng sau khi gán Sub Domain như vậy thì Rank của VnE cũng không tăng nhanh là mấy :|
__________________
http://asimdep.com
http://hanamco.com
Reply With Quote
dangviethai
View Public Profile
Tìm các bài viết của dangviethai
#6
Old Hôm qua, 18:05
mxh2.0 mxh2.0 is offline
Registered User
Tham gia: 02-12-2008
Bài viết: 28
Bài của Ixx dài nhưng chỉ tập trung vào mỗi vấn đề giao diện, đâm ra cũng khó để ném đá. Tuy nhiên cũng ném thử 1 cái xem sao
Quote:
Dựa trên thống kê độ phân giải của trình duyệt truy cập trên 5 báo điện tử tương đồng về nội dung với VNEXPRESS, chúng tôi có nhận thấy có 14 - 18% người dùng sử dụng màn hình máy tính có độ phân giải 800*600. Phần còn lại sử dụng màn hình có độ phân giải cao hơn. Hầu hết những người dùng màn hình có độ phân giải thấp họ tập trung tại nông thôn hoặc quán net
Cái này Ixx lấy số liệu ở đâu mà tài thế ? Ixx xem được Screen Resolutions trong Google Analytics của từng site ?
Reply With Quote
mxh2.0
View Public Profile
Tìm các bài viết của mxh2.0
#7
Old Hôm qua, 18:08
chết đi sống lại chết đi sống lại is offline
Registered User
Tham gia: 20-11-2008
Bài viết: 73
Vào mấy chỗ đó chỉ lo cóp lấy vài ba cái tin lá cải rồi tranh thủ đi ra mà về post bài , chả bao giờ có thì giờ buồn ngó tới cái giao diện...kệ nó đi!
Reply With Quote
chết đi sống lại
View Public Profile
Tìm các bài viết của chết đi sống lại
#8
Old Hôm qua, 18:16
ixx's Avatar
ixx ixx is online now
Registered User
Tham gia: 06-12-2002
Location: Hanoi
Bài viết: 505
Cám ơn bạn, mình xin rút kinh nghiệm.
Ở đây mình chỉ đánh giá về sự kiện thay đổi giao diện của VNE, còn nội dung, nhân sự, chính trị thì mình không tham gia.
Quote:
Được gửi bởi _River_ View Post
Bác ca VNE quá. Bác sửa "yếu điểm" thành "điểm yếu" mới đúng nhá!
-------
Sự thành bại của một tờ báo trực tuyến được chi phối bởi rất nhiều yếu tố, trong đó bác chỉ mới phân tích yếu tốt "Giao diện". Còn nhiều điều khác:
- Tin có mới không, có hay không
- Bài viết có hình thức tốt không (dài thòng như bài của bác thì tôi chỉ đọc lướt)
- Hình ảnh - video có phong phú, có mang nội dung không
- Thể loại có phong phú không (bài, trực tiếp, giao lưu, game...)
Mong bác viết thêm
Nhất trí với bạn. Tuy nhiên thống kê hàng năm trời thì ra như vậy.
Quote:
Được gửi bởi dangviethai View Post
cái đoạn này thì có vẻ không ổn cho lắm vì đúng là khi di qua Menu Bạn đọc viết và Cười của VnE thì Form Tìm kiếm sẽ bị ẩn đi
nhưng sau khi click vào mục đó thì Form tìm kiếm vẫn được hiện lên mà bác
với cả em để ý bây h ngay cả ở quán net cũng hiếm có quán nào có màn hình CRT 14,15' lắm ! Nên chỉ dùng độ phân giải màn hình là 1024 thôi.
Em nghĩ VnE thiết kế web rộng 1000 như vậy là họ đã tham khảo Screen Resolutions của người dùng với tỷ lệ % người dùng để độ phân giải 1024x768 nhiều thì họ mới thiết kế.
cái này thì đúng thật nhưng sau khi gán Sub Domain như vậy thì Rank của VnE cũng không tăng nhanh là mấy :|
Tớ lấy số liệu từ các site có nôi dung tương tự. Cũng dễ mà bạn. Ví dụ buột mồm anh Tân nói 20%, thế là tớ chộp luôn rồi cho vào bài này.
Quote:
Được gửi bởi mxh2.0 View Post
Bài của Ixx dài nhưng chỉ tập trung vào mỗi vấn đề giao diện, đâm ra cũng khó để ném đá. Tuy nhiên cũng ném thử 1 cái xem sao
Cái này Ixx lấy số liệu ở đâu mà tài thế ? Ixx xem được Screen Resolutions trong Google Analytics của từng site ?
__________________
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://360.yahoo.com/ixx2u
Reply With Quote
ixx
View Public Profile
Visit ixx's homepage!
Tìm các bài viết của ixx
#9
Old Hôm qua, 19:48
ohyes ohyes is online now
Registered User
Tham gia: 15-01-2007
Bài viết: 95
Tiêu đề là so sánh 2 bạn VnExpress và Dân Trí mà sao mình không thấy đoạn so sánh nào thế nhỉ?
Reply With Quote
ohyes
View Public Profile
Tìm các bài viết của ohyes
#10
Old Hôm qua, 20:15
hostindexvn.com's Avatar
hostindexvn.com hostindexvn.com is offline
Registered User
Tham gia: 19-01-2006
Bài viết: 594
EM có 2 cái hình này lấy từ quangbaweb.com , không biết chính xác đến đâu
Số liệu báo điện tử được đọc nhiều nhất (Chỉ chọn 1)
Tuy nhiên với lựa chọn 5 Báo hay vào nhất thì số liệu có sự thay đổi :
Số liệu khá mới, họ mới cập nhật hôm nay
__________________
-----------------------------
VIETNAM HOSTING INDEX
http://www.HostindexVN.com
Tìm HOST và TÊN MIỀN Free hoặc chất lượng cao? Vào Hostindexvn.com
http://www.tintuc.me
Reply With Quote
hostindexvn.com
View Public Profile
Tìm các bài viết của hostindexvn.com
#11
Old Hôm qua, 21:15
dangviethai dangviethai is offline
Registered User
Tham gia: 04-09-2007
Bài viết: 166
đúng là dantri.com.vn dễ có bài hay thật nhưng song hành với nó là ko ít những bài "lá cải" như kiểu Post lên rồi lại hạ xuống ý. 1 báo có uy tín như VnE thì ko bao giờ làm vậy cả
[=========> Bổ sung bài viết <=========]
Quote:
Được gửi bởi ohyes View Post
Tiêu đề là so sánh 2 bạn VnExpress và Dân Trí mà sao mình không thấy đoạn so sánh nào thế nhỉ?
Link bình luận về Dân Trí: http://ddth.com/showthread.php?t=235844
__________________
http://asimdep.com
http://hanamco.com
Được sửa bởi dangviethai lúc 21:20 ngày Hôm qua. Reason: Bổ sung bài viết
Reply With Quote
dangviethai
View Public Profile
Tìm các bài viết của dangviethai
#12
Old Hôm qua, 21:34
htlehoang's Avatar
htlehoang htlehoang is offline
Registered User
Tham gia: 22-10-2003
Location: Oái, không nói đâu
Bài viết: 60
Quote:
Được gửi bởi saomain View Post
cả 2 đều là báo lá cải
Giật gân mới câu được khách, bác nói thế tội người ta quá.
__________________
Miễn phí 100%, lo gì chuyện bản quyền: http://freewares.summerhost.info
Reply With Quote
htlehoang
View Public Profile
Visit htlehoang's homepage!
Tìm các bài viết của htlehoang
#13
Old Hôm qua, 22:04
TanNg's Avatar
TanNg TanNg is offline
Registered User
Tham gia: 11-11-2006
Bài viết: 188
Khá lâu rồi có một số liệu cũng khá vui. Khi một công ty làm khảo sát có kết quả mâu thuẫn như sau
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu chỉ được chọn 1 --> Vnexpress có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là Dân trí
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu được chọn 2 báo --> Dân trí có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là VnExpress.
HostIndex thử giải thích xem tại sao có mâu thuẫn này. Lưu ý là 2 câu hỏi này vẫn là hỏi đúng nhóm khách hàng đấy.
Quote:
Được gửi bởi hostindexvn.com View Post
EM có 2 cái hình này lấy từ quangbaweb.com , không biết chính xác đến đâu
Số liệu khá mới, họ mới cập nhật hôm nay
__________________
TanNg
Reply With Quote
TanNg
View Public Profile
Visit TanNg's homepage!
Tìm các bài viết của TanNg
#14
Old Hôm qua, 22:30
hostindexvn.com's Avatar
hostindexvn.com hostindexvn.com is offline
Registered User
Tham gia: 19-01-2006
Bài viết: 594
Quote:
Được gửi bởi TanNg View Post
Khá lâu rồi có một số liệu cũng khá vui. Khi một công ty làm khảo sát có kết quả mâu thuẫn như sau
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu chỉ được chọn 1 --> Vnexpress có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là Dân trí
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu được chọn 2 báo --> Dân trí có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là VnExpress.
HostIndex thử giải thích xem tại sao có mâu thuẫn này. Lưu ý là 2 câu hỏi này vẫn là hỏi đúng nhóm khách hàng đấy.
Theo em như sau, các bác chỉ bảo
1. Nếu chọn 1 : Vì chỉ được chọn 1 nên họ khựng lại 1 chút suy nghĩ xem nên chọn ai, và thường họ chọn 1 site ưu tiên nhất, cũng là "hay vào nhất" hoặc vào đầu tiên nhất. về việc mở site đầu tiên thì VNE hơn Dân trí
Nhưng vì đa phần không chỉ vào 1 trang tin mà thói quen vào vài trang 1 lúc (ngay em cũng thế) nên họ chọn tất cả các trang họ hay vào.
Kết quả
2. Số người vào dân trí nhiều nhất là do độ phủ rộng lớn nhất
Như vậy nhiều người yêu quý nhất không hẳn là có độ phủ lớn nhất
__________________
-----------------------------
VIETNAM HOSTING INDEX
http://www.HostindexVN.com
Tìm HOST và TÊN MIỀN Free hoặc chất lượng cao? Vào Hostindexvn.com
http://www.tintuc.me
Reply With Quote
hostindexvn.com
View Public Profile
Tìm các bài viết của hostindexvn.com
#15
Old Hôm qua, 22:51
yeuITVN's Avatar
yeuITVN yeuITVN is online now
Registered User
Tham gia: 05-01-2008
Bài viết: 262
Cái bác Ngọc Phương này kêu gào lắm về tính đại chúng của các báo nhưng bài của bác thì đại chúng lắm sao, hồi đầu bác tương hàng đống thuật ngữ chuyên ngành marketing(?), khi bà con kêu ca thì bác mới chịu giảm bớt nhưng bài thì dài lòng thòng. Theo tôi sự thành công của báo điện tử phụ thuộc vào nhiều yếu tố, giao diện một phần, còn nội dung nữa chứ. Còn chuyện vươn ra toàn cầu ư? Sẽ có bao nhiêu thương hiệu chi tiền quảng cáo cho một site không phải tiếng Anh? Khi bước ra sân chơi quốc tế, VnExpress làm sao cạnh tranh với các tập đoàn truyền thông quốc tế có đội ngũ phóng viên hùng hậu săn tin ở khắp các xó xỉnh trên hành tinh? Còn một chuyện hài hước nữa là tôi vẫn chưa biết và có thể là sẽ không bao giờ biết: Lượng truy cập thực sự của các báo điện tử là bao nhiêu?
http://www.ddth.com/showthread.php?t=236417
So sánh hai bạn VnExpress và Dân Trí
Sau khi bạn VnExpress thay đổi giao diện, bạn Dân Trí lập tức ỉn thay đổi giao diện để chạy đua với bạn đứng đầu.
Bài viết dưới đây nêu ra điểm tốt và hạn chế của VnEpress từ đó giúp mọi người có so sánh giữa hai giao diện.
Link bình luận về Dân Trí: http://ddth.com/showthread.php?t=235844
-----------------------------------------------------------------
ĐỔI MỚI đón thành công mới
Chúng ta ngày nào cũng đọc báo và chúc cuối tuần vào mỗi ngày thứ sáu, nhưng với VNEXPRESS, ngày nào cũng có thể là thứ Sáu và cũng có thể là thứ Hai. VNEXPRESS chính thức đặt chân vào cuộc chơi lớn kể từ khi thay đổi giao diện người dùng. Với lợi thế dẫn đầu thị trường, VNEXPRESS đang đặt thương hiệu lên chơi ván bài mạo hiểm.
Yếu điểm trong giao diện VnExpress
Bố cục gạt độc giả nghèo khỏi VnExpress. Tôi và một người bạn tranh luận khá lâu VNEXPRESS chủ ý hay may mắn có giao diện phù hợp với màn hình người đọc. Rút cục cả hai nhất trí VNEXPRESS rất may mắn do có hiểu đôi chút về người đọc mục tiêu. Dựa trên thống kê độ phân giải của trình duyệt truy cập trên 5 báo điện tử tương đồng về nội dung với VNEXPRESS, chúng tôi có nhận thấy có 14 - 18% người dùng sử dụng màn hình máy tính có độ phân giải 800*600. Phần còn lại sử dụng màn hình có độ phân giải cao hơn. Hầu hết những người dùng màn hình có độ phân giải thấp họ tập trung tại nông thôn hoặc quán net. Như vậy với trang web có độ rộng 1000 px VNEXPRESS đã gián tiếp loại bỏ những độc giả nghèo? Thực tế phức tạp hơn. VNEXPRESS thiết kế bố cục 3 cột chính với hai cột bên trái có độ rộng 800 px và cột dành cho quảng cáo có độ rộng 200 px. Độc giả có màn hình 800*600 sẽ vẫn nhìn thấy các bài báo quan trọng của VNEXPRESS và không nhìn thấy các mục quảng cáo. Và giờ câu chuyện mới trở lên phức tạp. Người đọc khó chịu, đơn vị quảng cáo lăn tăn. Đây là kết quả của việc sử dụng bố cục này. Đội thiết kế của VNEXPRESS không để ý rằng màn hình có độ rộng 800 px nhưng màn hình đọc chỉ có độ rộng tối đa 782 px. Nếu trừ đi 12 px hai bên dành cho lề trang Web, màn hình đọc chỉ còn 770 px. Như vậy độc giả nghèo vẫn phải cuộn thanh ngang để đọc tin tức. Sự bất tiện này làm giảm nỗ lực tìm đọc của độc giả. Sự khó chịu của độc giả có ảnh hưởng đến tâm lý của người quảng cáo hay không? Dĩ nhiên là có, tuy nhiên những độc giả này cũng không được quá quan tâm trong chiến dịch truyền thông trực tuyến nên số lượng banner của VNEXPRESS cũng không vì thế mà giảm đi. Mặc dù mục tiêu của báo điện tử VNEXPRESS là phục vụ người đọc tin tức nói chung, nhưng qua thiết kế Web, chúng ta dễ dàng nhận ra VNEXPRESS tập trung vào nhóm người đọc có khả năng tài chính để thu lợi từ quảng cáo.
Công cụ tìm kiếm thử thách khả năng kiên nhẫn. Nếu bạn sử dụng màn hình 800*600 px để duyệt VNEXPRESS, bạn sẽ khá ngạc nhiên khi không thấy nút tìm kiếm nằm ở đâu. VNEXPRESS rất logic khi đặt mục tìm kiếm bên tay trái - trên cùng trang Web, tuy nhiên họ không nhận ra mục tìm kiếm sẽ biến mất nếu đọc báo bằng màn hình có độ phân giải 800*600 px. Việc sử dụng menu xổ che đi mục tìm kiếm càng làm người dùng khó sử dụng hơn. Thêm một lần nữa VNEXPRESS gây khó dễ cho độc giả nghèo cũng như độc giả nói chung. Với một thị trường như Việt Nam, mục tìm kiếm nên đặt giữa- trên cùng hoặc bên trái-trên cùng tuy nhiên mục tìm kiếm nên dài tối thiểu 400 px.
Thanh định hướng không quan tâm khả năng ghi nhớ. Chỉ có khả năng ghi nhớ của người đọc là thực tế còn kỳ vọng trưng bày 15 mục lớn trên thanh định hướng chính là ảo tưởng. Bất kỳ ai trong chúng ta cũng đều nhìn theo bản năng theo chiều từ trái sang phải, có khả năng nhìn và ghi nhớ tốt nhất 7 mục khác nhau trên cùng một hàng. Với 15 mục được dàn ngang, VNEXPRESS sẽ khiến độc giả mất nhiều thời gian để tìm ra thứ mình cần trên thanh định hướng, nếu người dùng sử dụng màn hình 800*600 px họ sẽ không nhìn thấy mục Bạn đọc viết | Tâm sự | Rao vặt | Cười.
Khó khăn này cũng dẫn đến việc nhiều người không sử dụng thanh định hướng mà họ sử dụng thanh cuộn để xem lướt qua các mục tin họ cần. Nếu người đọc không tìm thấy thông tin, họ có thể rời ngay VNEXPRESS cho dù thực tế thông tin được đặt đâu đó trong không gian rộng lớn của VNEXPRESS.
Đuối trong thiết kế sản phẩm web. Nếu bạn đứng cách xa 2 mét và nhìn vào trang Web VNEXPRESS, bạn sẽ thấy một cuộc hỗn chiến của các hộp nội dung. Tiến lại gần và dí sát mắt vào từng hộp bạn lại thấy nhiều nỗ lực của VNEXPRESS trong kỹ thuật thiết kế. Tuy nhiên điểm yếu cố hữu của thiết kế Web Việt vẫn lộ ra trong khả năng trình bày văn bản giúp độc giả dễ đọc hơn. VNEXPRESS vẫn gặp phải vấn đề ý tưởng tốt nhưng thiếu năng lực trong thiết kế sản phẩm báo điện tử dựa trên mục đích của người đọc và của site.
Đổi mới đón thành công mới
Chấp nhận rủi ro thương hiệu để tăng sự hiện hiện trước người dùng. Bằng việc chuyển các tên miền phimanh.net, gamethu.net, sohoa.net, dothi.net vào thành tên miền con của *.VnExpressxpress.net, cho thấy chiến thuật tăng thứ hạng của VNEXPRESS trên các công cụ thống kê và gia tăng sự hiện diện trên kết quả tìm kiếm của các công cụ tìm kiếm. Sự phối hợp này một mặt giúp VNEXPRESS luôn xuất hiện trước mắt người đọc, mặt khác quảng bá ngôi vị dẫn đầu trước mắt những đơn vị quảng cáo, khách hàng. Tuy nhiên mặt trái của chiến thuật này là sự loãng thương hiệu, cá tính thương hiệu của năm báo điện tử bị giảm đi. Điều này làm giảm đi sự hấp dẫn của VNEXPRESS cũng như các thương hiệu con của VNEXPRESS đối với người đọc và khách hàng.
Thay đổi để bước ra quốc tế. Là tờ báo điện tử dẫn đầu Việt Nam, VNEXPRESS chỉ cần thêm một bước là có thể bước sang sân chơi mới, sân chơi của những ông lớn agency, khách hàng quốc tế. Điều kiện để tham gia cũng rất khó khăn, VNEXPRESS cần sử dụng chuẩn banner của IAB, gia tăng số lượng banner và thay đổi giao diện cho phù hợp với chiến lược mới. Kết quả của việc thay đổi là VNEXPRESS trở thành tờ báo được các agency quốc tế bán quảng cáo, doanh số và thương hiệu lớn hơn. Đây cũng là bước mở đầu cho việc quảng cáo theo ngữ cảnh để tăng doanh thu cho VNEXPRESS.
Gắn từ "đổi mới" vào trí nhớ người đọc. Quyết định táo bạo của VNEXPRESS đi vào trí nhớ người đọc, VNEXPRESS là Báo điện tử đầu tiên tại Việt Nam thay đổi giao diện theo phương Tây là đòn phủ đầu lên hàng loạt báo điện tử Việt Nam khác. Có thể VNEXPRESS không biết, nhưng họ đã may mắn xây dựng thành trì kiên cố trước các đối thủ của mình. Không lâu sau đó, Thanh Niên Online cũng thay đổi giao diện người dùng theo cùng một phong cách, tuy nhiên việc thuyết phục người đọc Thanh Niên Online tốt hơn VNEXPRESS là điều khó khăn. Thực tế, đã có rất nhiều Báo điện tử thay đổi giao diện đẹp, hiện đại, tương thích IAB hơn VNEXPRESS nhưng họ chỉ vật lộn trong thị trường ngách, không dẫn đầu trong các tờ báo điện tử đại chúng nên người đọc không để tâm tới họ.
Quý I năm 2009, thị trường sẽ đón nhận hàng loạt báo điện tử thay đổi giao diện phù hợp màn hình 1024*768 px hoặc 1024*600 px ( phục vụ netbook). Cùng với sự hăm hở giới thiệu một giao diện tốt hơn VNEXPRESS, họ sẽ mau chóng chia thị phần cho VNEXPRESS do không nhận thức được vị trí đầu thị trường là hệ quả của vị trí đầu tiên trong trí nhớ người đọc. Trong hàng loạt những báo lao theo sự thay đổi giao diện, sẽ có những báo gia nhập nhóm "chết vì thiếu hiểu biết". Mất đi những liên kết quan trọng trên công cụ tìm kiếm, chi phí cơ hội mất do thời gian đào tạo lại người đọc biết cách đọc báo,... là điều dễ nhận thấy trong trường hợp của VNN, TTO, TNO. Nhưng sự huỷ diệt được mang đến từ việc họ không tự định được mình nằm đâu trong thước đo cấp bậc của thị trường báo điện tử Việt Nam và khi thấy xu hướng thay đổi, họ cũng hùa theo những thương hiệu nằm trên nấc thang cao hơn. Người sẽ đọc khi gặp rào cản tìm kiếm, nhìn và đọc, họ sẽ tìm một tờ báo khác. Họ sẽ sửng sốt khi thấy báo điện tử đó quảng cáo ngang cấp với báo điện tử có vị trí đầu tiên và họ tự hỏi: "Làm thế nào tờ báo này đáp ứng tốt nhu cầu của mình khi nó không nằm vị trí cao nhất trong hệ thống thang xếp hạng của mình nhỉ". Và thảm hoạ xảy ra.
Để tháo gỡ cái chốt định vị, các báo điện tử không nên cố gắng làm tốt hơn, mà cố gắng làm khác đi. Họ cần phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng nội dung, gắn kết thông điệp và nội dung tới người đọc mục tiêu và truyền thông. Nếu họ trực tiếp cạnh tranh về giao diện, họ có nguy cơ đối mặt không chỉ phải có một giao diện định hướng người đọc hơn, mà còn hàng loạt công việc khó nhọc khác cần làm để vượt qua VNEXPRESS. Lợi thế của VNEXPRESS khi thay đổi giao diện là người đọc sẽ chỉ nhớ tới một VNEXPRESS khi được hỏi Báo điện tử nào cải tiến giao diện đầu tiên trong những báo điện tử giao diện tẻ nhạt tại Việt Nam, nhưng hầu hết họ không biết hoặc không cần biết Báo điện tử nào đứng thứ hai. Mặc dầu ưu thế thuộc về VNEXPRESS, nhưng vị trí thứ hai và ba của Dân Trí và VNN không quá xa, nên họ có thể lật ngược tình thế bằng việc biến điểm mạnh của VNEXPRESS thành điểm yếu và họ tham chiến trong việc tranh giành vị trí trong nhận thức của người dùng, thay vì cạnh tranh tờ báo điện tử nào tốt hơn trong một thị trường như Việt Nam.
Mặc dù giao diện người dùng của VNEXPRESS chưa đem lại nhiều lợi ích cho người dùng phổ thông mà chủ yếu phục vụ mục tiêu tăng lợi nhuận và thương hiệu của VNEXPRESS, nhưng VNEXPRESS đã tiến một bước dài trong một thị trường báo điện tử tự phát như hiện tại.
Nguyễn Ngọc Phương's Blog
__________________
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://360.yahoo.com/ixx2u
Reply With Quote
ixx
View Public Profile
Visit ixx's homepage!
Tìm các bài viết của ixx
#2
Old Hôm qua, 17:31
_River_ _River_ is offline
Registered User
Tham gia: 25-02-2008
Bài viết: 805
Quote:
Yếu điểm trong giao diện VnExpress
Bác ca VNE quá. Bác sửa "yếu điểm" thành "điểm yếu" mới đúng nhá!
- Điểm yếu: tiếng Việt, là những điểm, điều yếu kém.
- Yếu điểm: tiếng Hán, là những điểm, điều quan trọng (yếu nhân: người quan trọng).
-------
Sự thành bại của một tờ báo trực tuyến được chi phối bởi rất nhiều yếu tố, trong đó bác chỉ mới phân tích yếu tốt "Giao diện". Còn nhiều điều khác:
- Tin có mới không, có hay không
- Bài viết có hình thức tốt không (dài thòng như bài của bác thì tôi chỉ đọc lướt)
- Hình ảnh - video có phong phú, có mang nội dung không
- Thể loại có phong phú không (bài, trực tiếp, giao lưu, game...)
Mong bác viết thêm
__________________
Tôi sinh ra từ nông thôn. Ba mẹ tôi là nông dân.
Reply With Quote
_River_
View Public Profile
Tìm các bài viết của _River_
#3
Old Hôm qua, 17:33
voke's Avatar
voke voke is offline
Registered User
Tham gia: 13-05-2007
Location: Bộ tộc hẻo lánh giáp biên giới Pakistan
Bài viết: 104
VNEXPRESS lười cập nhật tin quá, có thể nói là chậm nhất so với Dân Trí , VNN , Tuổi Trẻ ... nên không xứng đáng với slo : Tin nhanh Việt Nam ,
Còn Dân trí mấy hôm nay chậm quá, giao diện cũ và mới ( beta ) đều không tốt bằng VNE !
__________________
Phù Cát - Bình Định : www.phucat.net
Reply With Quote
voke
View Public Profile
Visit voke's homepage!
Tìm các bài viết của voke
#4
Old Hôm qua, 17:34
saomain saomain is offline
Registered User
Tham gia: 16-07-2006
Bài viết: 245
cả 2 đều là báo lá cải
Reply With Quote
saomain
View Public Profile
Tìm các bài viết của saomain
#5
Old Hôm qua, 17:38
dangviethai dangviethai is offline
Registered User
Tham gia: 04-09-2007
Bài viết: 166
Quote:
Việc sử dụng menu xổ che đi mục tìm kiếm càng làm người dùng khó sử dụng hơn. Thêm một lần nữa VNEXPRESS gây khó dễ cho độc giả nghèo cũng như độc giả nói chung.
cái đoạn này thì có vẻ không ổn cho lắm vì đúng là khi di qua Menu Bạn đọc viết và Cười của VnE thì Form Tìm kiếm sẽ bị ẩn đi
nhưng sau khi click vào mục đó thì Form tìm kiếm vẫn được hiện lên mà bác
với cả em để ý bây h ngay cả ở quán net cũng hiếm có quán nào có màn hình CRT 14,15' lắm ! Nên chỉ dùng độ phân giải màn hình là 1024 thôi.
Em nghĩ VnE thiết kế web rộng 1000 như vậy là họ đã tham khảo Screen Resolutions của người dùng với tỷ lệ % người dùng để độ phân giải 1024x768 nhiều thì họ mới thiết kế.
Quote:
Bằng việc chuyển các tên miền phimanh.net, gamethu.net, sohoa.net, dothi.net vào thành tên miền con của *.VnExpressxpress.net, cho thấy chiến thuật tăng thứ hạng của VNEXPRESS trên các công cụ thống kê và gia tăng sự hiện diện trên kết quả tìm kiếm của các công cụ tìm kiếm. Sự phối hợp này một mặt giúp VNEXPRESS luôn xuất hiện trước mắt người đọc, mặt khác quảng bá ngôi vị dẫn đầu trước mắt những đơn vị quảng cáo, khách hàng. Tuy nhiên mặt trái của chiến thuật này là sự loãng thương hiệu, cá tính thương hiệu của năm báo điện tử bị giảm đi. Điều này làm giảm đi sự hấp dẫn của VNEXPRESS cũng như các thương hiệu con của VNEXPRESS đối với người đọc và khách hàng.
cái này thì đúng thật nhưng sau khi gán Sub Domain như vậy thì Rank của VnE cũng không tăng nhanh là mấy :|
__________________
http://asimdep.com
http://hanamco.com
Reply With Quote
dangviethai
View Public Profile
Tìm các bài viết của dangviethai
#6
Old Hôm qua, 18:05
mxh2.0 mxh2.0 is offline
Registered User
Tham gia: 02-12-2008
Bài viết: 28
Bài của Ixx dài nhưng chỉ tập trung vào mỗi vấn đề giao diện, đâm ra cũng khó để ném đá. Tuy nhiên cũng ném thử 1 cái xem sao
Quote:
Dựa trên thống kê độ phân giải của trình duyệt truy cập trên 5 báo điện tử tương đồng về nội dung với VNEXPRESS, chúng tôi có nhận thấy có 14 - 18% người dùng sử dụng màn hình máy tính có độ phân giải 800*600. Phần còn lại sử dụng màn hình có độ phân giải cao hơn. Hầu hết những người dùng màn hình có độ phân giải thấp họ tập trung tại nông thôn hoặc quán net
Cái này Ixx lấy số liệu ở đâu mà tài thế ? Ixx xem được Screen Resolutions trong Google Analytics của từng site ?
Reply With Quote
mxh2.0
View Public Profile
Tìm các bài viết của mxh2.0
#7
Old Hôm qua, 18:08
chết đi sống lại chết đi sống lại is offline
Registered User
Tham gia: 20-11-2008
Bài viết: 73
Vào mấy chỗ đó chỉ lo cóp lấy vài ba cái tin lá cải rồi tranh thủ đi ra mà về post bài , chả bao giờ có thì giờ buồn ngó tới cái giao diện...kệ nó đi!
Reply With Quote
chết đi sống lại
View Public Profile
Tìm các bài viết của chết đi sống lại
#8
Old Hôm qua, 18:16
ixx's Avatar
ixx ixx is online now
Registered User
Tham gia: 06-12-2002
Location: Hanoi
Bài viết: 505
Cám ơn bạn, mình xin rút kinh nghiệm.
Ở đây mình chỉ đánh giá về sự kiện thay đổi giao diện của VNE, còn nội dung, nhân sự, chính trị thì mình không tham gia.
Quote:
Được gửi bởi _River_ View Post
Bác ca VNE quá. Bác sửa "yếu điểm" thành "điểm yếu" mới đúng nhá!
-------
Sự thành bại của một tờ báo trực tuyến được chi phối bởi rất nhiều yếu tố, trong đó bác chỉ mới phân tích yếu tốt "Giao diện". Còn nhiều điều khác:
- Tin có mới không, có hay không
- Bài viết có hình thức tốt không (dài thòng như bài của bác thì tôi chỉ đọc lướt)
- Hình ảnh - video có phong phú, có mang nội dung không
- Thể loại có phong phú không (bài, trực tiếp, giao lưu, game...)
Mong bác viết thêm
Nhất trí với bạn. Tuy nhiên thống kê hàng năm trời thì ra như vậy.
Quote:
Được gửi bởi dangviethai View Post
cái đoạn này thì có vẻ không ổn cho lắm vì đúng là khi di qua Menu Bạn đọc viết và Cười của VnE thì Form Tìm kiếm sẽ bị ẩn đi
nhưng sau khi click vào mục đó thì Form tìm kiếm vẫn được hiện lên mà bác
với cả em để ý bây h ngay cả ở quán net cũng hiếm có quán nào có màn hình CRT 14,15' lắm ! Nên chỉ dùng độ phân giải màn hình là 1024 thôi.
Em nghĩ VnE thiết kế web rộng 1000 như vậy là họ đã tham khảo Screen Resolutions của người dùng với tỷ lệ % người dùng để độ phân giải 1024x768 nhiều thì họ mới thiết kế.
cái này thì đúng thật nhưng sau khi gán Sub Domain như vậy thì Rank của VnE cũng không tăng nhanh là mấy :|
Tớ lấy số liệu từ các site có nôi dung tương tự. Cũng dễ mà bạn. Ví dụ buột mồm anh Tân nói 20%, thế là tớ chộp luôn rồi cho vào bài này.
Quote:
Được gửi bởi mxh2.0 View Post
Bài của Ixx dài nhưng chỉ tập trung vào mỗi vấn đề giao diện, đâm ra cũng khó để ném đá. Tuy nhiên cũng ném thử 1 cái xem sao
Cái này Ixx lấy số liệu ở đâu mà tài thế ? Ixx xem được Screen Resolutions trong Google Analytics của từng site ?
__________________
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://360.yahoo.com/ixx2u
Reply With Quote
ixx
View Public Profile
Visit ixx's homepage!
Tìm các bài viết của ixx
#9
Old Hôm qua, 19:48
ohyes ohyes is online now
Registered User
Tham gia: 15-01-2007
Bài viết: 95
Tiêu đề là so sánh 2 bạn VnExpress và Dân Trí mà sao mình không thấy đoạn so sánh nào thế nhỉ?
Reply With Quote
ohyes
View Public Profile
Tìm các bài viết của ohyes
#10
Old Hôm qua, 20:15
hostindexvn.com's Avatar
hostindexvn.com hostindexvn.com is offline
Registered User
Tham gia: 19-01-2006
Bài viết: 594
EM có 2 cái hình này lấy từ quangbaweb.com , không biết chính xác đến đâu
Số liệu báo điện tử được đọc nhiều nhất (Chỉ chọn 1)
Tuy nhiên với lựa chọn 5 Báo hay vào nhất thì số liệu có sự thay đổi :
Số liệu khá mới, họ mới cập nhật hôm nay
__________________
-----------------------------
VIETNAM HOSTING INDEX
http://www.HostindexVN.com
Tìm HOST và TÊN MIỀN Free hoặc chất lượng cao? Vào Hostindexvn.com
http://www.tintuc.me
Reply With Quote
hostindexvn.com
View Public Profile
Tìm các bài viết của hostindexvn.com
#11
Old Hôm qua, 21:15
dangviethai dangviethai is offline
Registered User
Tham gia: 04-09-2007
Bài viết: 166
đúng là dantri.com.vn dễ có bài hay thật nhưng song hành với nó là ko ít những bài "lá cải" như kiểu Post lên rồi lại hạ xuống ý. 1 báo có uy tín như VnE thì ko bao giờ làm vậy cả
[=========> Bổ sung bài viết <=========]
Quote:
Được gửi bởi ohyes View Post
Tiêu đề là so sánh 2 bạn VnExpress và Dân Trí mà sao mình không thấy đoạn so sánh nào thế nhỉ?
Link bình luận về Dân Trí: http://ddth.com/showthread.php?t=235844
__________________
http://asimdep.com
http://hanamco.com
Được sửa bởi dangviethai lúc 21:20 ngày Hôm qua. Reason: Bổ sung bài viết
Reply With Quote
dangviethai
View Public Profile
Tìm các bài viết của dangviethai
#12
Old Hôm qua, 21:34
htlehoang's Avatar
htlehoang htlehoang is offline
Registered User
Tham gia: 22-10-2003
Location: Oái, không nói đâu
Bài viết: 60
Quote:
Được gửi bởi saomain View Post
cả 2 đều là báo lá cải
Giật gân mới câu được khách, bác nói thế tội người ta quá.
__________________
Miễn phí 100%, lo gì chuyện bản quyền: http://freewares.summerhost.info
Reply With Quote
htlehoang
View Public Profile
Visit htlehoang's homepage!
Tìm các bài viết của htlehoang
#13
Old Hôm qua, 22:04
TanNg's Avatar
TanNg TanNg is offline
Registered User
Tham gia: 11-11-2006
Bài viết: 188
Khá lâu rồi có một số liệu cũng khá vui. Khi một công ty làm khảo sát có kết quả mâu thuẫn như sau
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu chỉ được chọn 1 --> Vnexpress có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là Dân trí
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu được chọn 2 báo --> Dân trí có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là VnExpress.
HostIndex thử giải thích xem tại sao có mâu thuẫn này. Lưu ý là 2 câu hỏi này vẫn là hỏi đúng nhóm khách hàng đấy.
Quote:
Được gửi bởi hostindexvn.com View Post
EM có 2 cái hình này lấy từ quangbaweb.com , không biết chính xác đến đâu
Số liệu khá mới, họ mới cập nhật hôm nay
__________________
TanNg
Reply With Quote
TanNg
View Public Profile
Visit TanNg's homepage!
Tìm các bài viết của TanNg
#14
Old Hôm qua, 22:30
hostindexvn.com's Avatar
hostindexvn.com hostindexvn.com is offline
Registered User
Tham gia: 19-01-2006
Bài viết: 594
Quote:
Được gửi bởi TanNg View Post
Khá lâu rồi có một số liệu cũng khá vui. Khi một công ty làm khảo sát có kết quả mâu thuẫn như sau
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu chỉ được chọn 1 --> Vnexpress có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là Dân trí
* Câu hỏi - báo điện tử nào bạn đọc nhiều nhất, nếu được chọn 2 báo --> Dân trí có tỷ lệ cao hơn kha khá. Đứng thứ 2 là VnExpress.
HostIndex thử giải thích xem tại sao có mâu thuẫn này. Lưu ý là 2 câu hỏi này vẫn là hỏi đúng nhóm khách hàng đấy.
Theo em như sau, các bác chỉ bảo
1. Nếu chọn 1 : Vì chỉ được chọn 1 nên họ khựng lại 1 chút suy nghĩ xem nên chọn ai, và thường họ chọn 1 site ưu tiên nhất, cũng là "hay vào nhất" hoặc vào đầu tiên nhất. về việc mở site đầu tiên thì VNE hơn Dân trí
Nhưng vì đa phần không chỉ vào 1 trang tin mà thói quen vào vài trang 1 lúc (ngay em cũng thế) nên họ chọn tất cả các trang họ hay vào.
Kết quả
2. Số người vào dân trí nhiều nhất là do độ phủ rộng lớn nhất
Như vậy nhiều người yêu quý nhất không hẳn là có độ phủ lớn nhất
__________________
-----------------------------
VIETNAM HOSTING INDEX
http://www.HostindexVN.com
Tìm HOST và TÊN MIỀN Free hoặc chất lượng cao? Vào Hostindexvn.com
http://www.tintuc.me
Reply With Quote
hostindexvn.com
View Public Profile
Tìm các bài viết của hostindexvn.com
#15
Old Hôm qua, 22:51
yeuITVN's Avatar
yeuITVN yeuITVN is online now
Registered User
Tham gia: 05-01-2008
Bài viết: 262
Cái bác Ngọc Phương này kêu gào lắm về tính đại chúng của các báo nhưng bài của bác thì đại chúng lắm sao, hồi đầu bác tương hàng đống thuật ngữ chuyên ngành marketing(?), khi bà con kêu ca thì bác mới chịu giảm bớt nhưng bài thì dài lòng thòng. Theo tôi sự thành công của báo điện tử phụ thuộc vào nhiều yếu tố, giao diện một phần, còn nội dung nữa chứ. Còn chuyện vươn ra toàn cầu ư? Sẽ có bao nhiêu thương hiệu chi tiền quảng cáo cho một site không phải tiếng Anh? Khi bước ra sân chơi quốc tế, VnExpress làm sao cạnh tranh với các tập đoàn truyền thông quốc tế có đội ngũ phóng viên hùng hậu săn tin ở khắp các xó xỉnh trên hành tinh? Còn một chuyện hài hước nữa là tôi vẫn chưa biết và có thể là sẽ không bao giờ biết: Lượng truy cập thực sự của các báo điện tử là bao nhiêu?
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)
